2014南开生产运作管理.pptVIP

生产运作管理 第十一讲作业排序 / 现场管理 第一部分 作业排序 上讲：计划过程 订货 编入主生产计划-数量与交货日期 粗能力计划RCP，查定落实 物料需求计划MRP-零部件生产交货计划 机器、生产线、工作中心的作业计划 排序问题 单个加工中心—复印机 10个同学等候复印，如何确定最佳顺序？ 排序问题—校稿印刷 3个稿件，1人校稿，1人印刷，具体耗用时间： ? 稿件 校稿 印刷 ?A 13 1 B 18 30 C 15 15 问题：有没有最佳排序？ 作业排序 N个作业，一个机床 N个作业，两个机床（顺序加工？） N个作业，N/M个机床（顺序加工？） 排序目标 满足顾客/下一道工序的交货期 极小化……. 极小化等待时间 极小化在制品库存。。。 排序方式--前向排序 接受一批订单 从前向后 能完工的最早结束日期 排序方式--后向排序 接受一批订单 从后向前 能完工的最晚开始日期 排序举例1—单个机器加工 FCFS：先到先得 SPT/SOT：最短加工时间？ EDD：预定交货日期最早？ CR：关键比率，（交货时间-当前时间）/加工时间？ 最小松弛时间：交货时间减加工时间？ 后到先加工 紧急处理：情况紧急者优先 其他 选择的绩效衡量指标 作业完成时间：等待+加工 时间跨度：总在制时间/一组作业的完工时间之和 作业延期时间：实