视频等管理制度.doc

视频管理制度 一/、目的 为有效、充分利用公司网络资源，保障公司网络化视频监控系统的软硬件正常、安全、可靠地运行，结合公司实际，制定本规定。 二、释义2.1、网络化视频监控系统是指利用公司现有的网络系统进行视频的实时传输与管理。2.2、流媒体是是指采用流式传输的方式在播放的媒体格式六、入网管理 6.1、公司视频网络因并如公司信息化网络建设中，需遵守公司《信息化入网管理规定》。 七、视频故障报修及处理 7.1、视频故障处理基本原则：以重要程度为先，同程度下，以报修先后为序。 7.2、各子公司发生视频网络故障时，由监控人员电话通知信息中心，信息中心接到报修后，通知各子公司视频管理员，进行维修，如需技术支持，由视频管理员上报信息中心。 7.3、视频管理员需要技术支持时，必须将故障发生的时间，出现故障的设备所处的网络坏境等基本情况说明，并在处理完之后，递交书面报告说明故障原因，处理办法，由信息中心负责整理，为进一步加强视频网络化建设提供依据。 八、权限管理8.1、各子公司视频为保密资料，视频权限管理由信息中心统一发放，严禁私自开放访问权限给他人，严禁私自拷贝视频资料给他人（确实需要的：1、内部人员，需所在单位部门经理签字，方可调阅视频存储资料，需要拷贝的，需经总经理批准后，方可拷贝。2外部人员，需信息中心备档，宣传部领导签字，主管领导批准后，方可拷贝。）8.2、权限的设置：8.2.1、信息中心的权限为视频管理的最高权限。 8.2.2、各子公司视频管理员的权限：基础管理员权限（各公司视频的查看、控制球机进行转动与下一级的权限分配） 8.2.3、各子公司的调度员、各部门经理、负责人的权限为在各自的权限范围之内进行查看、控制球机进行转动。（如有变更需通知信息中心备档，并需经各单位主管领导批准后，由所在单位视频管理员给予变更，离职人员在离职后一个工作日内由所在部门领导提交人员离职情况说明文件，由信息中心予以注销其视频查看等权限。防止视频资料外露，给公司带来损失。） 九、罚则9.1责任人确认原则9.1.1、属于子公司视频方面条款的，其责任人为该公司视频管理员。9.1.2、属于部门条款的，其责任人为部门负责人或其指定负责人。9.2、责任等级划分原则9.2.1、违反一般性条款的，处罚等级为一级。9.2.2、违反禁止类条款的，处罚等级为二级。9.2.3、违反严禁类条款的，处罚等级为三级。9.3、处罚额度9.3.1、一级处罚额度20~100元，并警告。9.3.2、二级处罚额度100~300元，公司内部通报批评。9.3.3、三级处罚额度300~1000元，严重时调离工作岗位或辞退，如果触犯法律时将由公司报请相关执法单位处理。摄像器材登记表 单位设备名称 设备型号 生产厂家 主要用途 使用日期 维修日期 维修人员硬盘录像机登记表 单位编号 设备名称 设备型号 生产厂家 使用日期 维修日期 维修人员 安装位置 Ip地址视频运行情况登记表 单位使用地点IP地址 视频应显示情况 视频实际显示情况 视频不显示路数 不显示原因 不显示时间 处理情况下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：