2013销售管理制度(含薪酬).docVIP

销 售 薪 酬 管 理 制 度 销售薪酬管理制度 为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，现将销售部具体薪酬制度制订如下： 一、销售公司的新建及工作范围： 1．现有销售人员同时满足下列条件时以申请成立新的销售分公司：1）在公司工作时间二年以上。2）年销售额达到1200万元及以上（含1200万）；2．行业中的销售精英加入到我公司或经公司特聘的人员可以申请成立销售分部，销售任务与操作方式同上。 2．同行业的销售精英经公司特聘的人员视具体情况而定。 3．原销售员经公司同意成立分公司并成为销售总经理时，原销售区域和相关项目转由原公司跟进，需重新开拓市场并和原有的市场项目不能相冲突。 4.由公司根据具体情况,对新成立的销售分公司进行市场划分和确定,各销售分部在区域范围内进行市场开拓与销售。 二、销售薪酬制度： 岗位 年任务 单位：元 基本工资 岗位工资 考核工资 工龄工资 车辆补贴 效益 浮动 话费 补助 合计 实习 备注 销售总监 1.2亿 7800 4800 6000 600 6000 360000 200 385200 年薪制 销售总经理 1200万 7800 4800 6000 600 6000 76000 200 100650 销售经理 1000万 650 500 250 50 0 1100 转正150