2013项目科2015年工作总结.docVIP

2015年工作总结 （项目科） 今年以来，在发改委的正确指导下，在各重大项目工作认真贯彻 “谋大、谋深、谋远”的要求，紧扣201年重大项目建设和重大前期及策划工作目标任务，突出“抓推进、抓前期、抓协调、抓环境”四大重点，落实责任，强化管理，求真务实，克难而进，各项工作有序推进，取得了显著成效着力推进重大前期项目增强发展后劲库尔勒机场改扩建餐厨垃圾无害化处理工程。201年全市共确定个重点建设项目，总投资亿元，年内计投资亿元 25类11项计划投资亿元，已完成投资亿元。4个补贴类项目已全部实施，个建设类项目中，个项目已完工，个项目已开工，个项目未开工。 相关审批职能部门的信息交流，基本上是以简单的报表为主，缺乏完善的数据处理、分析功能，信息利用效率低下。 （4）资金拨付不到位，企业融资困难 一是许多政府投资项目资金拨付不到位，导致施工进度缓慢；二是由于经济持续下行，市场陷入低迷，银行、信贷机构的货币紧缩政策使得中小企业流动性风险加大，企业融资难、融资贵问题日益突出，导致企业资金短缺，投资暂缓。 （5）项目开工数量少 受当前经济政策和形势影响，许多企业保持观望态度，一直没有开工。 2、相关的解决措施 （1）市人民政府牵头与项目行业主管部门（项目实施单位）签订目标责任书，对项目行业主管部门（项目实施单位）每季进行考核评比，加大考核奖惩力度，考核结果在全市进行通报，并上报市委市领导阅览，对获得优秀的单位，予以表彰奖励；对不合格单位，予以通报批评，并视具体情况，追究相关人员责任。 （2）建立了规范的项目审批流程和项目信息库，对投资项目从储备、前期、在建、竣工到运行投入实现项目施工周期全过程监管。 （3）以库尔勒数字发展平台为基础，逐步实现与相关部门业务系统的接入，形成全覆盖的投资项目管理统一工作平台，为领导决策提供支持服务，为政府的投资项目管理提供先进的管理方法。 二、学习方面 认真学习了国家自治区州市关于发展改革委工作的相关规章法律（一）全力以赴抓落实 （三）全力推进重点工程。按各自的职责，全力支持重项目建设，简化办事程序，提高工作效率。对已开工建设的重点项目，在保证安全、质量的前提下，努力加快工程建设进度，确保如期竣工；对前期工作基本完成，争取开工的项目，进一步落实各项开工建设条件，帮助项目单位解决各种困难和问题，促其尽快开工；对前期预备项目，想方设法创造条件、优化环境促推项目开工和加快建设。（五）建立完善的项目督查及考核制度，推进项目建设工作。对于2015年重点建设项目和重点民生工程推进情况的监督检查，定期不定期地抽查重点项目进展情况，及时分析研究影响投资和项目进度的重大问题。建立固定资产投资通报制度，每月通报完成投资额以及完成计划进度等指标，并将投资和项目工作列为责任单位目标绩效考核的重要内容，加强督办督促，进行跟踪问效问责，严格兑现奖惩。1