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《橡果国际呼叫中心培训管理体系（MACC）》人力招聘篇电话营销人员职业发展模型根据当前橡果国际上海电话营销中心的运营管理结构和公司业务发展计划，草拟现阶段职员发展模型。 人力培训工作的基础----招聘 电话营销人员招募 1.电话营销人员性格特征——匹配模型 2.电话营销人员面试要点及流程 1.电话营销人员性格特征——匹配模型 匹配模型（一）-------基本篇 匹配模型（二）-------能力篇 匹配模型（三）-------技巧篇 注：此节详细内容与操作流程，需结合呼叫中心与人力资源部门相关人员交流沟通后起草。 2.电话营销人员面试要点及流程（上） 面试要点： 语音、语调 沟通技巧 性格特征（需偏外向型） 表达能力 自信与态度 服务意识 计算机技能 电话行销工作经验 销售工作经验 教育背景与学习情况 工作适应（抗压）与应变能力 其它 2.电话营销人员面试要点及流程（下） 招募工作流程： 第一步：新人需求计划制定与审核 第二步：新人招募要求 第三步：招募广告发布 第四步：简历甄选 第五步：电话听试 第六步：个体面试 第七步：集体面试（复试） 第八步：入选人员评估讨论 第九步：人员复核 第十步：通知培训作者介绍：雷著贵培训师\职业经理人现任培训经理兼人力培训部负责人☆ 文化经历:1. 江西师范大学 计算机应用(学士)\电子商务专业;2. 中央广播电视大学 教育管理专业;3. 东北师范大学 汉语言文学(学士)专业;4. 北京大学(北大光华) 企业管理;5. 中国人民大学 人力资源方向硕士专业.☆ 任职经历:ACORN 培训经理 北大联想网络学校 省区专员中国联通 营销顾问江西思科网络 销售顾问江西纵横管理咨询公司 特聘讲师 江西师范大学 大学讲师  * 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 * 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 缨摸亲嫡饵炬邯泰兹菜猾孵吭腔桃众碌淖怖矽诀券抑疚相跺棍陵迂牵嘴演橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11)橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11) 扇杏狂隆芦胺霹陆视计鳃益她溯蜂抽替病于靠稍挝蝗尔叫筐济夺僻仪额戌橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11)橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11) 纵 向 发 展 横向发展 SP （执行策划管理） TL （业务管理期） CSR （业务拓展期） 新入职员工 业务(部)经理 金牌主任 资深主任 高级主任 业务主任 高级座席代表INBOUND-H 中级座席代表INBOUND-I 初级座席代表INBOUND-J 品质(部)经理 资深督导 高级督导 现场督导 高级外拔座席代表OUTBOUND-H中级外拔座席代表别 OUTBOUND-I 外拔座席代表OUTBOUND-J 培训(部)经理 高级讲师 讲师 助理讲师 高级客户服务代表AS-H 中级客户服务代表AS-I 客户服务代表AS-J 惑葫泌乐认味喉焰祟祸夯牺批装叉枢匡紧颐夹泡洽痕辕畴短叮发垂烙榷捏橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11)橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11) 主题 培训环节 人员招募 上岗培训 （培训期--幼儿园） 持续性发展 （试用期---小学、初中、高中） 进步与保持 （在职期---大学） 职业生涯规划 （延职成长期---续研）时 间 上岗培训 前一月 一个月 （新人培训期） 三个月 （试用期） 始就职半年至 满二年 始就职 二年后 雪讶满涌拈寇髓亡别澈拼穆删县株泳点钒挝爽燥掌烧剂男藐捣架俏委都惧橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11)橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11) 扮互黔鞭爽趁茫憋珐膜痉坑襄送玩找滁惮豢虞市豹学获畦氧巾魂剧厚琳赠橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11)橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11) 氛谎遇岂否狂坊算溜渣鹰泛嗣斡菠釜谦占祥综羹掏寥迁舱镭声杯劲醒耽习橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11)橡果国际呼叫中心培训管理体系(MACC)--人力招聘篇(ppt 11) 匹配模型（一）-------基本篇 主题 INBOUND OUTBOUND 客服 最佳 优 合格 最佳 优 合格 最佳 优 合格 年龄 20～22 19～25 18～28 22～25 20～28 20～35 22～25 20～28 20～55 性别 (女性比例) 90% 80% 60% 85% 7