组织规范运营与执行力.docxVIP

【 团队建设与管控运营】【课程概要】：迪士尼影片《海底总动员》里有只记忆时间只能维持七秒钟的小鱼。现在，这只小鱼游到某些企业的鱼缸里了。这些企业对于自己耗费巨资获得的研发、生产、销售、开发经验和宝贵教训的“记忆”像小鱼尼莫一样短暂——虽然每年都要连续的重复研发到销售的各项工作，还是会犯曾经犯过的错误就像地产商，项目做了一个又一个，但每操作一个新项目时，，一次次重复交学费。当企业规模扩大时则出现项目缺乏统一的管理运营模式和标准问题，从而表现在执行力不足上。战略不是孤立的存在于企业的高层和年初战略会上的。关注组织运营和执行力，支撑组织战略目标落地，才是从战略出发实现战略。战略表现为目标和前景，但战略同时是一种思想、一种思维模式、一种高度和态度。从战略角度出发实现战略目标。战略落地，要站在组织的高度和立场，兼顾整体和局部、个体和组织、现在和未来、眼前利益和长远利益，具备组织运营的思想和思维方式。制度失灵与企业文化建设。历经多年，中国企业和政府组织努力实现着制度化机制化流程化和规范化，期间，做了大量制度建设、流程建设、机制建设.，但这只完成了规范化建设的初级部分，即制定了制度、编写了流程，而更重要的是如何建设遵守制度和流程的组织文化，在组织中建设敬畏规则、以规则为一生追求的美德 、遵守职业道德, 坚守商业原则的核心价值观暨企业文化的建设。课程将理论、实践、方法、工具、实操相结合，我们相信，