质量保证体系及措施.docVIP

山西潞安集团蒲县后堡煤业有限公司 地面土建工程二标段 质 量 保 证 体 系 及 措 施编制人：赵燕敏 审核人：陈崇道 林州市二建建筑工程有限公司 2011年08月10日 目 录 质量保证体系 质量保证措施 主要工序质量保证措施 成品保护措施质量保证体系 项目总经理公司质量部、技术部生项商产目务副总副总工总经程经理师理 技工物综 术资合 质程材办 量料公 部师部室各单位工程管理部 质检员技术员施工员施工班组 质量保证措施 2.1我公司是ISO9002质量体系认证单位，质量管理要达到公司《质量体系程序文件》的规定。项目施工中全面建立、建全质量保证体系，确保工程施工质量达到业主的要求。我公司各级领导对此工程极为重视，向甲方郑重乘诺工程最终质量目标达到合格。 2.2为了完成质量目标，针对本工程项目编制质量目标方案。确保必要的控制手段、资料和文件。质量计划编制时，要求以满足项目特定要求为前提，以公司的《质量程序文件》及本工程项目需要执行的有关工艺规范、检验评定标准等为依据，确定专门的质量措施、资源和活动程序。 2.3在该工程施工管理过程中，采用计算机管理系统。施工现场计算机与公司技术部、质量部、施工管理部及计算机中心微机联网，技术资料、技术文件、施工进度、现场情况等图文资料利用网络传输、回馈，实现公司、项目经理部对管理部现场施工实时管理、监控。使用数据处理软件对混凝土试块强度等进行数理统计分析。同时，利用计算机进行文件资料管理、办公管理、财务管理、采购供应管理等，做到管理方法合理、管理手段先进，更有利于施工管理人员对施工质量及施工进度的控制。 2.4创办工程技术质量简报，宣传报道本工程施工技术、施工质量及施工进度情况，以利于与公司其它项目部互通情况、取长补短。 2.5建立图纸会审制度，由项目经理部负责统一组织，以便统一各管理部各工程栋号的施工做法。施工过程中，施工管理人员认真审图，项目总工程师组织各管理部和各专业人员进行图纸会审，把问题解决在施工之前；各专业之间的矛盾要在每一施工阶段前解决。各管理部经理组织编制各自施工区域的施工组织设计，确定各项施工方案，协调各专业之间的关系，安排合理施工顺序，避免出现倒插工序，项目经理部负责总体施工组织设计的编制和实施，保证各工种的每道工序施工符合图纸要求。 2.6施工管理人员必须熟悉图纸要求，并对采用的相关规范、标准认真学习。 2.7施工中加强对现场施工员管理。要求现场管理人员尽职尽责，对施工过程严格管理。工长是施工第一线的指挥者，要做到有工人施工作业，就有工长在现场，这是保证工程质量的重要因素。 2.8项目经理部设置创“合格”工程质量管理组，配备施工经验丰富、技术水平高的工程师负责对工程质量的全面管理。各栋号配备专职质量检查员，进行全过程的质量控制，实行质量是否决权，严格把关，不符合要求的工序不得放行。 2.9质量检查员对施工的所有项目进行监督检查。每道工序完成后进行全面检查，自检合格后办理相关手续，报监理复验，监理复查通过后才能进行下道工序施工，不允许有违反监理要求的行为出现。 2.10建立工程质量例会制度，定期召开质量例会。项目部工程师根据工程进展情况和需要组织质量分析会，对质量缺陷和潜在的质量缺陷进行分析，制定纠正和预防措施。 2.11关键工序和关键部位必须有管理部工程师组织技术交底并组织检查验收。 2.12加强施工试验和材料进场检查验收管理工作，严格把关，实时进行检验和试验，自检合格的物资报监理及业主复验，自检不合格和监理复验不合格的物资组织标识，限时退出现场，防止误用。 2.13项目经理部编制全面的工程质量控制程序，对工程质量进行全面控制。所有工程施工项目实行样板制。工程样板要求经过设计、甲方、监理和项目经理部检查验收，验收合格后进行该项目工程的施工。施工时，以样板所确定的标准为施工的最低标准。各管理部要求编制各自的分项工程质量目标，进行目标管理，分析质量目标，建立质量目标责任制。确保分项工程质量达到要求，保证工程的整体质量。 2.14测量和试验器具按有关规定进行检测、维修，保证量值传递准确和试验数据无误。项目经理部定期对工程中所使用的各种测量和试验仪器进行检查，确保工程的测量和试验工作的准确。 2.15质量保证资料管理规定 质量保证基础资料，由项目经理部技术资料员负责收集、填写、整理，报监理审验，严格执行北京市关于质保资料管理的各项规定。 各种质量保证资料，按结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全、层次清楚、管理有序。 资料内容，应填写依据可靠、准确、审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容明确具体。结论清楚有据，问题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。 施工资料，不准弄虚作假，不准用