海口市第三民医院2013年工作计划报告-院长.docVIP

（第一届第一次职工代表大会材料） 海口市第三人民医院2013年工作报告 院长 吴清壮 各位代表同志们： 现在，我代表院委会向与会代表作2013年医院工作计划报告，请予审议并提出宝贵意见。 2012年是实施第十二五年规划的第二年，也是公立医院改革的攻坚年，医院党总支和院委会在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，高举中国特色社主义伟大旗帜，全面认真学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导思想，以创建“人民满意医院”活动主题，紧紧围绕保“二甲”迈“三级”，积极开展“创先争优”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”和整治“庸、懒、散、贪”问题等活动，始终坚持把追求社会效益，维护人民健康放在首位，较好地完成了全年的各项工作任务，圆满划转海口，成立海口市第三人民医院。 一、2013年工作目标和主要任务 （一）总目标 今年是我院作风建设年和工作落实年，我们将以“创建三级医院”为奋斗目标，以改进工作作风，大力提升医院管理水平为抓手，全面推进医院各项工作。 （二）目标与定位:我院十二五期间力争升格为三级医院，并通过三级乙等医院资格评审。同时将根据十二五规划完成新院区的可研和立项工作，并在此基础上力争用3—5年的时间，投资5.6亿元左右，建设门诊大楼、外科住院大楼及内科住院大楼、医技检验大楼等，新院建设完工后，建筑面积将达到60000㎡左右，实际开放病床900张。 （三）划转海口后，首先确定行政级别为副处，医院定位为海口市东部区域医疗中心，医院等级为三级，人员编制1500人，其中高级职称、中级职称、一般医务人员、医护比1：2，医护床位比1：0.4。划转后医院拟在江东或滨江选址，占地面积150亩—200亩。全院实际开放床位由现在的450张增至900张。 （四）人员编制：严格按因岗设人要求，做好人员编制工作。③科室设置：成立药学部及糖尿病预防中心、高血压预防中心、妇幼预防保健中心，在原有专科病房的基础上，五年内推进重点学科、重点专科建设。 （五）基本建设：2013年以门诊改扩建工程为契机，完善老院区改造升级工作。 （六）设备投入：以三级医院为目标，各科室按基本要求逐步购置设备。 二、完善管理体系，创新管理机制 1、完善院科两级目标责任制管理体系，创新管理机制，首先制定和完善科主任目标管理责任制,与各科主任签定责任书，通过目标管理责任书，加强对科室规范化的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；2、完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；3、严格执行医院感染管理的各项规章制度，认真做好院感监测与监督检查工作，杜绝或减少院感的发生。4、完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识；5、逐步推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。6、加强医保费用管理，积极推进单病种费用控制办法，做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费、降低病人费用，减轻病人负担。避免医源性过失，减少医疗纠纷，主要在于规范化管理，落实工作制度，加强工作责任心，长期教育结合定期质量检查，排除隐患，高质量的医疗工作是由高素质的员工完成的，必须通过不断的继续再教育和持续的学习来提高医务人员的整体素质，加强责任心，提高素质的教育不仅仅局限于医学知识，还包括法律知识教育，只有依法行医、遵循规则、谨慎诊断，才能确保医疗安全。 三、加强重点学科建设，为“三级医院”打下坚实的基础 1、规划的重点专科：根据社会对医疗服务的需求和流行病学情况以及我院的医疗资源情况规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为心内科、呼吸内科、神经内科、建设肾内科。外科系统重点专科为骨科、外科、妇产科。 2、技术项目及科研能力要求：重点学科将形成技术精湛、服务优良、设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强解决本学科疑难、复杂、危重病症的能力。具有对本学科关键技术、方法、消化、吸收和创新的能力，具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用，具有较强的开展国内外技术合作研究项目和学术交流能力的科室建设，在省、市内处于领先水平。 以我院神经内科为实例：科主任与一线医生间相互沟通多，二线医生查房先查重症再进行分组查房，与重症患者及家属间医患沟通较好，对老病号做好随访。对科室业务的扩大，以增加科室创收，对科室年轻医生的培养，鼓励读研、读博。 根据重点学科要达到的建设目标和要求，对实施目标进行管理和定期考核。其余重点临床科室的科主任负责重点学科的日常管理。科室要制定切实可行的技术发展规划和年度计划，并付诸实施。医院将定期对相关内容进行考核并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成项目的科室提出整改并视具体情况决定是否撤消项目计划。对完成项目计划，通过考核和验