门店会议管理实战干货.pptVIP

看完这店长做的事，是否看到他既顾了人情又把事情也做好了呢？真的不难，只要掌控好几个主导会议的方法技巧就行了！ 接下来第二位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？让我们继续看下去～ 情境二之二： 第二位资深业务，今天也是这个月第一天上班（之前家里有事也请了10多天假），他说明：上午因为之前成交的房子里面漏水，业主请他过去处理。原本跟工人约10:30但工人迟到11点多才到，一直搞到快1点才弄好。中午用完餐后，因太久没上班所以很多委托屋主都没联系跟进，下午就都在联系跟进房东所以没有时间做新增买方的事。此业务的理由听起来也有道理，如果你是店长你会怎么检讨他呢？ 精采内容下集『不怒而威的店长管理威信』震撼揭晓～ 不怒而威的店长管理威信 4 接着我们来看看这位店长怎么做的呢？ 看完这店长做的事，是否看到他如何展现店长权威的一面呢！ 会议看似简单，但店长掌握了那些技巧呢？我帮大家整理下思路： 接下来第三位业务的状况又不同啦！还有什么精采的地方呢？让我们继续看下去～ 情境二之三： 第三位资浅的业务说到：今日开完早会后马上就去经营网络端口发布房源及刷新一直到中午，下午13:30带看一组买方后就去派单，派完单后接者马上去驻守一直到刚刚开会前才回来。今天真的全力在做新增买方的事情，但目前还没有成果。这位业务跟前两位不同，他今天做的事完全有按照店长的施策去做，