酒店装饰工程交叉施配合总包管理读措施.docVIP

交叉施工配合及配合总包管理措施 酒店项目第一标段施工区域不但包括空调、消防、给排水、强电、弱电等专业，而且需要业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成，如何组织协调各方的工作和管理，是本工程能否实现工期、质量、安全和成本目标的关键之一。在施工过程中，与其它专业的协调配合是本工程能否顺利完成的重要因素。我司将竭力做好与其它专业的配合施工工作。 我公司进场后即刻成立交叉作业协调小组。依据我司制定的施工进度，会同业主和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确各工序施工的先后顺序，及后一工序何时开始插入。我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。 第一节 与建设单位的配合方案 一、 二、对施工中出现的各种会影响甲方日后使用的问题，应及时向建设方反映。征求建设方的处理意见，并作好相应的变更记录。 三、按时参加业主通知的各种会议。 四、 五、业主提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向业主解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。 六、 第二节 与设计单位的配合方案 一、 二、特设的技术设计小组的职责如下： 1.为设计与施工的技术交接建立桥梁。技术设计小组将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果。用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。 2.施工部向技术设计小组就图纸缺陷，设计图有做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施。 3. 4.技术设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法说明。 5.设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如需做实物模型，则需事先通知施工组安排。 6. 7.施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。 8.为了设计的完善，现场技术设计小组要深入施工现场： 8. 8.2现场修改必须与原设计者一起或者征求设计单位意见，达到一致认可，方可修改。 8.3 三、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法 1.对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计单位的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见书的合理性，提出多种方案优选，力争做到经济合理。 2.主要材料，如石材，木材等购入的成品，我们将先提供实物样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主和设计单位的认可后再购入。 3. 第三节 与监理单位的配合方案 一、我公司将根据合同规定，把工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师审批，以及使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。 二、 三、贯彻业主已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优良。 四、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 五、 第四节 与总承包单位的配合方案 一、与总承包单位间的工作协调措施 1在进场施工前，与总承包单位签订施工管理协议，明确施工中各自的责任及违约处罚管理办法，全面服从总承包单位的统一管理。 2 3在工程全过程中，项目经理部派专人配合总承包单位对工程资料进行收集整理。 4在工程全过程中，项目经理部派专人配合总承包单位对施工现场的标化管理工作。 5在 6对施工中间过程的验收，项目经理部报送总承包单位参加验收。 7 二、配合总承包单位总进度的具体措施 1. 2.根据总施工进度计划制定的控制节点，定期或不定期参加施工协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 3.由项目经理负责参加施工协调会，以周为单位进行协调。 4. 5.根据工程进展，项目经理部还将不定期地召开各种协调会。 6.根据工程进展，项目经理部每月、每周编制本月、本周工程进度计划完成情况及下月、下周工程进度计划报送总包、业主、监理等有关单位，以便及时调整各自的施工进度安排。 7. 8.根据总施工进度计划组织本标段工程施工，如无故拖延工期而影响其它分包单位及总施工进度计划，我单位将承担由此发生的经济责任。 9. 10.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向总包单位提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，应主动递交检测结果报告。 第五节 与其余各分包专业的配合方案 一、测量放线在各专业之间协调配合的意义 俗话说：“没有规矩不成方圆”，由于本工程建筑面积大，施工质量标准要求高，所有的精装及专业安装项目无处不在，如何确保各个专业空间的合理衔接，唯一的标准是线的控制。统一轴线控制线，统一建筑50