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供应链协调管理-----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应 供应链协调管理 2015年12月15日 牛鞭效应 目录 1 牛鞭效应简介 2 牛鞭效应案例 3 牛鞭效应的影响 4 牛鞭效应解决方法 牛鞭效应 1 经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 牛鞭效应的产生原因 需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。 订货批量决策 订货批量决策 库存责任失衡 价格波动 短缺博弈 需求预测修正 应付环境变异 宝洁公司（PG）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但分销中心向它订货的情况却是波动性明显增大.宝洁公司进一步研究后发现，零售商往往根据预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货后，订货量就一级级地