系统集成项管理工程师_6_项目整体管理.pptVIP

* 6、项目整体管理 * 6.1 项目整体管理的主要活动和流程 整体管理的含义 项目管理中综合性和全局性的管理工作，包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作。 整体管理的作用 标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动 * 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 整体管理的过程包括： （1）项目启动，制定项目章程 （2）制定初步的项目范围说明书 （3）制定项目管理计划 （4）指导和管理项目的执行 （5）监督和控制项目 （6）整体变更控制 （7）项目收尾 * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 * 6.2.1 项目章程的作用和内容 项目章程的作用： 由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。 正式批准项目的文档 任命项目经理，并授权 项目章程将项目与组织的日常运营联系起来 项目章程的内容 * 6.2.2 项目启动的依据 1、合同（当有合同时） 2、工作说明书（SOW）对于内部项目，项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。 3、环境的、组织的因素是指企业文化