组织理论管—组织结构.pptVIP

（五）组织结构设计的六要素 工作专门化 部门化、 命令链、 控制跨度、 集权与分权、 正规化 返回 五、组织结构的基本形态 组织结构的基本形态——扁平结构和锥型结构（1）扁平结构的优缺点优点：——信息传递速度快，容易发现问题及时解决。——信息传递过程中失真较小。——有利于下属主动性和首创精神的发挥。缺点：——对下属缺乏充分、有效的指导和监督。——由于信息较多，可能会掩盖重要信息。（2）锥型结构的优缺点 返回 六、组织结构的发展趋势 特点： 1、重心两极化 2、外形扁平化 3、运作柔性化 4、结构动态化。 团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现。 传统的观点:主张窄小的幅度以便对下属保持紧密控制。现代的观点: 努力扩大管理幅度，建立扁平或平面组织 高架型 扁平型 平面型 组织结构变化趋势： 返回 七、现代组织结构的新发展 传统的机器工业化时代与当今的信息化时代企业生存环境的重要区别。 关联因素 机器工业化 信息化 环境变动 相对稳定 变化迅速 主要生产要素 资本、劳动力 信息 技术 机械性 非机械性 规模