道路经济与管理第六章.ppt

施工企业项目管理 主要内容 相关概念的学习 项目施工成本计划与管理 施工项目材料计划与管理 公路工程施工质量评定 概述 公路工程项目施工管理的概念 公路工程施工采用“项目施工管理”，是指公路假设项目在实施阶段，施工企业以承包的工程项目为对象，组建施工组织机构，一般称为项目经理部。 公路项目施工管理的目标就是在确保承包合同规定的项目质量要求前提下降低工程成本，取得预期的经济效益和良好的社会信誉。 概述 基本任务：合理组织项目的施工过程，充分利用人力物力和技术资源，有效使用时间和空间条件，保证统筹协调施工过程各种关系和问题，以确定项目的主要目标——费用目标、进度目标和质量目标的实现。 概述 公路项目施工管理的主要工作内容 施工准备阶段 创建施工的技术条件：包括编制施工组织设计；编制施工预算；编制作业计划；下达责任书，签订承包及分包合同 建立施工的物资条件：组织材料订货、加工、运输和进场；施工机械设备的选定、进场、安装和调试；设置施工临时辅助设施。 概述 组织施工力量：主要包括成立项目管理机构组建施工个队伍；组织特殊工种、新技术工程的技术培训，组织专业施工班组；落实内部协作配合条件，签订专业分包合同 实施现场场地准备：包括场内施工便道与场外运输联系，使用水源及敷设动力、照明、通讯线路；按施工组织设计平面规划修建生活、生产暂设工程及附属设施；施工现场环境达到文明施工要求 做好项目管理的基础