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陕西万众地产有限公司管理层绩效考核实施方案 第一章 总则 第1条 考核目的 为全面客观地考评企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。 第2条 适用对象 部门副职及以上管理人员（董事长、总经理、常务副总不包括在内）。 第二章 工作职责划分 管理层绩效考核工作由常务副总组织，人力资源主管具体实施，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示： 第3条 企业高层人员职责 （1）审核企业的绩效考核实施办法 （2）对考核工作中的重大事项进行协调 第4条 各部门负责人职责 对工作联系密切的相关职能部门负责人进行部分内容的考核 第5条 人力资源职责 （1）制定企业绩效考核实施制度 （2）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调 （3）汇总绩效考核结果 （4）对考核对象的工作任务完成情况等进行考核 第6条 考核频率 （1）对高层管理的考核采用半年度考核、年度总评 （2）对部门中层的考核，根据实际工作的需要，分为月度考核、年度考核两种 第三章 考核内容 第一条 高层管理人员的考核内容 1、领导能力：高层管理人员，管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。 a、领导必须明确目标、追求效力，并对事件做出正确的指导。 b、领导是否能够经常给予员工必要的帮助，是否足够了解自己的下属