战略管理2015-2-14方案.ppt

本讲的主要内容 一、公司战略的含义与两种学派 二、BCG方法的主要内容 三、BCG方法的三个基本逻辑与局限性 四、战略经营领域 五、麦金斯（Mckinsey）方法 一、公司战略的含义 “公司”战略不是经营战略的“大号版本”。 如果每个经营单位都使各自业绩最大化，那么留给公司总部的任务又是什么呢？ 公司总部应该是一个创造价值的单位。 公司战略的三大课题： 把握新的机遇或成长问题 增加经营单位创造价值的能力 战略溢出或协同问题 两种战略逻辑 波士顿咨询公司提出的波士顿矩阵是通用管理逻辑的代表，这种思想把公司的各项事业看作相互独立的现金流，公司总部只需要具有资产管理的能力，即可创造出超额收益。 协同的逻辑则强调相关事业之间通过资源共享和能力共享来创造出更大的效益，波特的理论、核心竞争力理论都隐含着这种思想。 二、BCG方法的主要内容 方法的产生 波士顿咨询公司的创始人Henderson认为，企业可能生产很多种产品，但真正为企业带来收益的产品并不多，企业为了保持高收益，必须不断地调整产品结构。 对于市场地域多元化的企业而言，市场的地域结构也需要不断调整。 例：一家固体饮料公司的市场选择问题。 划分经营领域 战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。 BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争