战略管理教学大纲方案.doc

《战略管理》课程教学大纲 课程代号用专业：章主要内容总时学时分配讲授 讨论 习题 实验 其他 “战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配、以便于达到所有者的预期希望。”（Johnson and Scholes， 1993）。 明茨伯格战略5P：战略是一种计划、模式、定位、对未来的期望和计谋。 为什么当前特别需要关注战略：顾客需求和竞争方式在不断变化、变化的步伐在加速、意想不到的变化增多。 什么是战略管理：战略管理是指对一个组织未来方向制定决策并实施这些决策。战略管理的过程与方法包括：战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制。 第二章 宏观环境分析 本章主要讲解企业外部宏观环境分析的基本框架和方法，要求学生通过本章学习，能够综合运用所学知识对企业外部宏观环境进行系统分析。 （二）教学内容 1、教学要点：政治、经济、科技环境分析 2、教学难点：政治环境分析 3、教学重点：经济环境分析 第一节 政治环境分析 一、国内政治环境分析 1、政治形势分析 2、政治公有制分析 3、法律环境分析 4、执政党路线方针与政策分析 5、政府职能与行为分析 二、国际政治环境分析 1、国际政治局势分析 2、大国战略与国际关系分析 3、国际法律环境分析 4、目标国国内政治环境分析 5、国际政治风险评估 第二节