房地产开发与经营方案.ppt

（五）投资约束 压缩超支成本采用的方法： （1）采用效率更高的技术方案，降低原材料费用。 （2）符合国家质量标准的前提下，降低工程质量标准。 （3）不影响到开发项目的主要功能的基础上，删减WBS任务。 （4）更加严格的管理措施，责任到人。 （六）督促监理工程师 四、房地产开发项目质量管理 质量管理是指房地产开发企业贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范、标准，确保合同中规定的质量目标的监督与管理行为。 影响质量的因素：决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等 （一）房地产开发项目在施工阶段进行质量控制的途径 1、审核有关技术文件、报告或报表 （1）审查分包单位的资质证明文件 （2）审批施工单位提交的施工方案、设计 （3）审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书 2、现场质量监督 （1）开工前的检查 （2）工序施工中的质量跟踪控制 （3）分项、分部工程检查及个别检查 3、现场质量检验 质量检验就是根据一定的质量标准，借助一定的手段来估测工程产品、材料或设备等的性能、特征或质量状况的工作。 目测法、量测法和试验法 （二）房地产开发项目工程质量控制常用方法 1、排列图法 2、因果分析法（树枝图、鱼刺图） 3、直方图 4、SPC图法 1、排列图－－帕累特图 是一种寻找影响质量主次因素的方法。 排列图中有两个纵坐标，一个横