房地产项目成本管理手册方案.docVIP

山东房源实业集团有限公司 房 地 产 项 目 成 本 管 理 手 册 2014年3月房地产项目成本管理手册 为加强房地产开发项目成本控制，有效做好开源节流工作，结合集团公司体系建立工作和精细化管理的要求特编制本手册： 一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 （一）做好室外道路、管网方案的初步设计和优化 工程开工前应提前做好项目的室外配套道路的平面、竖向定位和管网配套的初步设计，实地考察和科学论证，为图纸设计和施工预留提供依据，保证与配套工程的施工相一致，避免设计图纸与实际配套不相符造成施工预留错误而返工，造成浪费。 措施：开工前1个月内完成方案设计，实地考查并衔接专业部门，掌握准确的管道接引位置和走向，组织有关部门论证方案的可行性并确定。 （二）做好现场三通一平的统筹考虑 1．场地平整 对于拆迁和存置大量土方的项目，场地平整时充分考虑配套方案的室内外标高和施工现场平面组织设计，即要满足现场施工的需要，又要兼顾将来配套工程施工时道路路面和绿化区域的平面设计，避免大量回填土方和余土外转。 2．施工用水电的接引 （1）施工用电：配套费缴纳后由电业部门负责施工和安装，施工用变压器确定位置时统筹考虑施工现场的布局和地下工程的开工计划，避免施工用电缆接引过长和地下工程开工冲突，设置开关数量尽量满足附近施工单位接引的需要；用地面积较大小区合理考虑设置施工用接线箱。 （2