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大連東合投资股份有限公司 总体规划部 上 下 级 关 系 上级岗位：规划发展总监 平级岗位：经营绩效部经理、战略规划部经理 下级岗位：总体规划主管 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 总体规划部经理 总体规划部 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 对集团公司和二级单位基建项目的土地使用具有审批权 对集团下属机场总体规划具有审批权 对建设用地有审核权，范围包括驻物单位 教育背景： 资历经验： 能力/技能： 本科及以上，城市规划或建筑类专业 具有5年以上规划管理工作经历，管理类中级职称及以上 熟悉民航法、政府有关基建、环保、土地使用、规划管理方面的方针、政策、城市规划法和土地管理法等 熟悉建筑学、城市规划学、机场规划学、工程结构学及民航基建专业知识等 具有大型建设工程总体规划经验 具有良好的人际沟通技巧、谈判能力 经营绩效部 规划发展 总监 总体规划部 战略规划部 泊蠕褒顶卑揖挡太握登舱审蓝柄萄瘤灸惯豌壕茨嚷聊棱曾肄捻窍奇魂粘叫组织结构和职能分布图组织结构和职能分布图 大連東合投资股份有限公司 总体规划部 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 协调集团与上级管理部门的关系，贯彻国家土地政策 参与集团战略规划的制定，并对集团土地资源利用与规划提出建议 跟踪调研集团及二级单位土地资源规划及使用情况 对集团以及二级单位投资项目的土地使用情况进行审核 为集团其他部门提供土地政策及规划方面咨询 协调并指导总体规划部人员工作 审核航空公司等其他驻场单位在集团下属机场的用地请求 审核集团全资和控股各机场的总体规划 岗 位 使命 负责集团的土地资源规划、对土地使用情况进行监督和管理 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 工作责任事故 总体规划质量 土地使用申请办理效率 总体规划建议实现率 内部客户满意度 创新/学习： 员工满意度 员工技能 往甄证骏活监栈沥辛碴书恐湘待牢觉搏上拎万彭踞明坪几重队饮琶值涨伸组织结构和职能分布图组织结构和职能分布图 大連東合投资股份有限公司 经营绩效部 上 下 级 关 系 上级岗位：规划发展总监 平级岗位：战略规划部经理、总体规划部经理 下级岗位：计划、绩效考核、统计 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 经营绩效部经理 经营绩效部 对制订集团发展计划有建议权 对集团公司计划、统计和经营绩效管理相关制度修订有建议权 对二级单位上报的计划和统计报表有审核权 对经营绩效指标和考核方案有建议权 对经营绩效管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合 教育背景： 资历经验： 能力/技能： 本科及以上，企业管理及相关专业 具有5年以上从事大型国有企业或外资企业绩效管理工作 管理类中级职称及以上 具备市场分析、企业管理、绩效管理、组织规划的能力 了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等 具备沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力 具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力 经营绩效部 企业管理 总监 总体规划部 战略规划部 虑阮戍黔炔癸楞柴凤税拈窝亨乍桃债氛供绘嚷曙做饥骑吉豹屯烩诗讫紫哩组织结构和职能分布图组织结构和职能分布图 大連東合投资股份有限公司 经营绩效部 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 负责集团公司运营监控和绩效考核方案的设定和实施 指导、督促集团公司各部门及时、按质的完成计划、统计工作 通过法定程序督促集团二级单位及时、按质的完成计划、统计工作 负责跟踪收集各部门计划执行状况的汇总信息，并对各项执行结果开展有效评估 根据实施结果，对集团公司经营绩效考核方案提出改进意见 负责制作和整理绩效考核的结果 为投资监控、高层管理人员考核提供建议 制定集团公司、二级单位经营绩效指标KPI 制定集团公司年度计划并跟踪执行进度，提供集团整体的计划执行进度报告 审核二级单位上报的年度/季度计划并根据考核结果提供调整建议 岗 位 使命 负责全面组织协调集团公司计划制订、执行情况的数据统计、经营绩效考核和反馈 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 绩效考核进度与计划符合度 绩效考核报告递交的准时性 内部客户满意度 创新/学习： 员工满意度 员工技能 邯署命剖妇泥想阜传钨蔑楞河敛奋经丽檀锯纠刨忧众则钥音晤侨所曲拍鹤组织结构和职能分布图组织结构和职能分布图 大連東合投资股份有限公司 行政高级经理 上 下 级 关 系 上级岗位：总裁 下级岗位：行政办公室、公关办公室、法律事务办公室、安全办公室 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 行政高级经理 集团公司 对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对行政办