《担保公司经营方案及担保公司可行性研究报告》.doc

担保公司经营方案一、指导思想 在公司组织的设计上，坚持“走可持续发展的商业性道路”的指导思想，既体现商业性、盈利性和可持续性，同时又坚持“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的原则。二、资金来源 股东筹资建立合作银行，大力开办理财业务等。三、治理结构 担保公司组织是按照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司，由股东共同制定公司章程，公司的内部组织机构严格按照《公司法》的有关规定设置。内设股东会、董事会、监事会、担保业务评审委员会。公司实行严格的法人治理结构，自主经营、自负盈亏；实行董事会领导下的总经理负责制。 内设部门：内设担保业务部、风险控制部、综合财务部、担保业务评审会等。 四、业务运作 在服务方向上，坚持以中小企业、个体工商户等，积极拓宽市内担保客户市场。对符合担保条件的中小企业融资需求，优先安排担保计划，优先向合作银行推荐；对银行推荐的符合担保条件的中小企业融资需求，优先予以担保。 在政策支持上，坚持扶优限劣和为市内中小企业发展服务的担保政策。不断拓展为市内中小企业担保服务的外延与内涵，全方位、多领域、深层次地“合作无极限”。对市内优势产业和新兴产业企业以及高新技术产业企业优先给予担保综合授信，安排其正常合理的融资担保需求，支持优质客户做大做强。 在具体措施上，建立与市属经济管理部门工作衔接机制，建立与市内企业的业务联系机制，紧紧围绕区域经济发展产业政策，以点带面，择优扶持。广泛联系合作银行，全力推介融资项目，积极推动银企对接。 五、经营范围 在国家政策允许范围内，为企业、个人提供融资担保，履约担保，投资风险担保，民间借款担保，工程担保，诉讼财产保全担保、房地产交易担保等担保服务，投资，企业托管，企业策划，委托收款，设备及厂房租赁，投资理财，投资咨询，资信评审，咨询中介服务，担保培训。 六、人员分工及职责 在发展的起步阶段，岗位及人员拟设置如下： 董事长1人，负责公司的内部管理及计划的审批工作。 总经理1人，负责公司业务的全般管理，对董事会负责。 总经理助理1人，协助总经理工作，负责业务与风险控制工作。 担保业务部经理1人，具体分工负责理财、融资业务工作，对总经理负责。 担保业务部4—5人，负责担保项目的受理、调查、初审、签约等管理工作。 风险控制部经理1人，负责贷款风险的控制、法律事物的处理等工作，对总经理负责。 风险控制部1人，具体做好贷款风险的控制、法律事物的处理等工作。 财务部由总公司财务兼，负责公司内部财务管理、贷款发放、文书档案、公司其他事物工作。一套人马，两套账务。 担保业务评审会，主任由风险控制部经理兼任，成员由部门负责人、外聘专业管理人员组成，主要对担保项目的把关审批，防范各类风险的发生。 七、员工来源及素质要求 公司员工从有一定经验的、从事过相应工作岗位的人员中间招募，要求具有中专以上文化程度，一年以上实际工作经验，工作认真负责，创新开拓意识强。定期不定期的开展业务方面的培训与教育。 八、薪金待遇 1、采用岗位责任与激励机制相结合的办法，调动员工的积极性。薪酬待遇实行基本工资+岗位工作+绩效工作+补贴+奖金的激励措施。 岗位或职位 基本工资 通讯补贴 车辆补助 其他补助 董事长总经理 年终按利息收入总额的？？%计提 总经理助理 2400 70 100 每季或每月按照绩效考核办法 担保业务部经理 1800 50 同上 风险控制部经理 1800 50 同上 客户经理 1600 30 同上 试用期人员（三个月） 1300 30 同上 2、绩效考核办法：理财任务30万元／人／月，按照理财额度的2.4‰计提绩效；融资任务万元／人／月，按照理财额度的8‰计提绩效。（比率参照同行业）。 九、赢利计划 公司的获利来源： （1）担保业务收取费率不超过银行贷款利率50%的担保费。同时，公司要求被担保企业或个人提供足额的反担保资产，以规避担保风险； （2）坚持担保业务和资金营运、投资、理财等业务共同发展的多元化经营策略，构建公司新型盈利模式和利润增长点，在三年内，市担保公司担保投资、资金营运收入达到全部营业收入的50%以上。 （3）资产管理可有效提高公司净资产的回报率，是主营业务收入的重要补充。净资产利润率10%以上，盈利能力达到省内同行业先进水平。 （4）担保配套服务拓展了担保业务的服务范围，保证担保项目的资信质量，增加了担保业务的附加价值，是对担保业务的垂直整合； （5）担保基金委托管理业务延伸了公司的资金链，能在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场，提高了业务整体服务水平和盈利能力； （6）反担保资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段，公司反担保资产和银行抵押资产的有效处置以及资产证券化业务亦是公司今后潜在的赢利增长点。 十、担保风险分析