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立功竞赛活动有关情况的汇报立功竞赛活动有关情况的汇报 为贯彻落实机关党委组织的#8221;立功竞赛#8221;活动精神,牢固树立#8221;立党为公,执政为民#8221;的理念,不断创新扶贫帮困形式,加大工作力度,努力为困难群众办实事、解难事、做好事,结合我室工作实际,我们作了一些力所能及的工作,汇报如下: 一、加强组织领导 开展#8221;立功竞赛#8221;活动,是实践#8221;三个代表#8221;重要思想的具体行动,是党员先进性建设#8221;三贴近#8221;(贴近实际、贴近生活、贴近群众)要求的具体表现,有利于发挥党员的先锋模范作用,影响和带动社会各方面力量,送温暖,献爱心,建立文明和谐的人际关系,促进各项事业的全面发展。我室把这项工作当作一项#8221;民心工作#8221;来实施,切实摆上了重要的议事日程,并成立了活动领导小组,还结合实际对#8221;立功竞赛#8221;活动进行了全面地布置和安排,室领导有针对性地提出要求,保证了#8221;立功竞赛#8221;活动有序开展、有力推进、有效落实。同时我室还建立健全了竞争激励机制,把#8221;立功竞赛#8221;活动工作成效列入年度工作考核、评先的重要依据。 二、详细调查摸底,签**对协议。 为了使真正的困难党员、困难群众家庭得到实实在在的援助,我们对各方面报来的困难家庭进行一次全面的调查了解,一一核实。在此基础上,要求每名党员与1户或1户以上的困难家庭结为帮扶对子,支部与每名党员签定了《结对帮扶协定书》,明确帮扶援助的内容、形式和时间,务求实效。因为切实加强了领导,明确了目标,落实了责任,所以抓出了一定的实效。()我们与困难党员、困难群众结成了帮扶对子,为困难家庭捐款,捐物件,资助贫困生,为许多贫困家庭办了一些实实在在的好事实事:杨玉才扶贫帮困户;朱之衡扶贫帮困户;陈士利。 三、突出工作重点,丰富扶助内涵。 开展#8221;立功竞赛#8221;活动,既要使全室党员通过他们的帮扶行为体现党组织的温暖,又要推进我们纪委#8221;服务人民、奉献社会#8221;的实效,提高服务的能力和水平。我们把#8221;立功竞赛#8221;活动与#8221;争先创优#8221;活动结合起来,努力塑造服务能力强、自身素质高、奉献意识浓的纪检干部形象。根据实际情况,在#8221;立功竞赛#8221;活动中,我们主要着力在#8221;四助#8221;上落实帮扶措施:一是#8221;助困#8221;。对于帮扶对象中基本生活发生困难的家庭,通过捐款捐物帮助他们解决眼前困难,确保其家庭基本生活有着落。二是#8221;助业#8221;。对于帮扶对象家庭成员中有劳动能力和就业愿望的,帮助他们转变就业观念,通过提高就业技能、介绍就业、扶助创业等,帮助他们实现就业再就业。三是#8221;助医#8221;。对于帮扶对象家庭成员中有患大病、重病的,借助政策和通过捐助等方式,尽量减轻他们的医疗负担。四是#8221;助学#8221;。对于帮扶对象子女就学有困难的,通过资助学杂费等方式,确保不因贫困而失学。 《立功竞赛活动有关情况的汇报》出自:乐宝作文网
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部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目
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