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第一学期小学音乐教研组工作计划 　　第一学期小学音乐教研组工作计划 　　一、指导思想 　　依据陈经纶中学打造首都名校的办学目标，结合帝景分校新的三年发展规划精神和九年四段的办学思路，在教学工作上，打破中小学界限，深入推进帝景分校学科建设和教学管理模式的整体构建， 进一步落实绩效工资改革、评价方案，坚持贯彻张校长提出的#8221;学校第一、教师第一、学生第一#8221;的校本化工程，引领教师坚决走科学内涵发展之路，脚踏实地的促进教师专业发展。 　　二、工作目标 　　音乐教研组根据学校相关要求，通过系列性的交流、学习与培训，共同制定本教研组发展的目标和整体规划，在有效教学研究的过程中进一步提炼、打造教研组的学科建设特色，两位教师应不断提高自己的师德水平和专业发展规划意识，结合培训、学习与实践，继续更新教学观念，规范和调整教学行为，提高课堂教学的实效，不断增强自主发展意识，提高整体的施教能力和水平。 　　三、重点工作立项： 　　（一）加强九年四段教学规范化建设，继续探索九年四段各学段的办学模式、有效教学模式和学科特色 　　（二）加强教研组学科的特色建设，树立品牌意识，提升教学质量 　　四、具体工作及措施 　　以#8221;九年四段#8221;中小学教学管理一体打造为依据，在整合中小四个学段教学常规管理制度的基础上，进一步加强教学规范化的管理，进一步规范教学秩序，深入推进校本培训，继续重点推进《朝阳区教师教学基本能力检核标准》的落实，并且做到培训有计划、有主讲、有备课、有检测、有记录、有评比、有反馈。教研组教研培训，结合本学科的长远规划、学科特色和本组教师的实际水平，本着突出学科专业性，提升教研实效性的原则开展好教研组内的培训。加强教研组学科的特色建设，结合我校九年四段管理模式的研究和在有效教学方面的改革工作，我们要做好科研课题的认领、申报工作，在课题的引领下进行研究，不断的在思考、实践、反思、总结中提炼，逐渐固化新的模式，力争在新的模式下科学、有效的做好教学工作。每位课题组成员结合课题的研究方向及新课标标准，上一节研讨课。注重收集平时的点滴科研经验和成效，结合研究成果每月上交研究心得，每学期上交教学案例一篇。进行积累，总结经验、教训。 　　本学年开展 　　1、继续落实《朝阳区教师教学基本能力检核标准》 　　2、做好科研课题的认领和申报工作 　　3、全校范围的校歌征集活动 　　4、新年文艺节目的编排 　　五、月工作安排 　　9月份： 　　1、制定并讨论本学期教研组活动计划，按月周拉出具体计划； 　　2、校本课程的开设—一年级儿童声乐表演班，第三周启动上课。 　　10月份： 　　1、读书活动上交读书笔记或教学反思，并进行相应交流。 　　2、教学基本功研究课启动。 　　11月份： 　　1、读书活动上交读书笔记或教学反思，并进行相应交流。 　　2、配合学校德育处新年活动进行节目的排练。 　　12月份： 　　1、配合、协助学校德育处新年活动的开展 　　2、制定复习计划，积极做好期末备考工作。 　　1月份：教学检测月 　　期末考试动员、检测。 推荐阅读： 2012年下派农村工作总结 求职须知：投放简历忌大撒网 镇2005年经济社会各项事业发展情况汇报 《中华上下五千年》读后感450字 建筑安装工程合同 县党建目标管理工作总结 一般货物买卖合同 小学办公微机安全管理制度 小学生环保倡议书 宁德市未成年人思想道德状况调查报告 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。