终工程管理中心述职报告改.pptVIP

下载本文档

2
0
约 17页
2016-12-11 发布于北京
举报
版权申诉

终工程管理中心述职报告改.ppt

1、本文档共17页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年年度工作总结报告工程管理中心汇报人：蔡昌东时间：2011年12月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年年度工作总结主要内容： 2011年年度工作目标 2011年年度工作完成情况 2011年工作亮点及存在问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年年度工作目标一、规范部门管理、建立健全的工作制度（一）建立健全的部门工作制度，规范管理（二）工程技术管理，搭建、完善集团工程技术平台（三）建立项目工程管理制度二、项目工程管理（一）协助项目部进行技术管理（二）项目计划管理（三）项目安全、质量管理三、图纸审核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年年度工作完成情况一、部门管理、制度建立一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化，同样，部门制度建设亦是如此。为此，我中心成立之初便根据集团相关文件编制《工程管理中心工作架构大纲》，明确我中心的具体工作任务并以此拟定需建立的相关制度和工作流程、指引，并根据构架大纲的编制要求编排每月的编制计划，将编制任务分派到个人直至建立一套完整的管理制度并在实施过程中不断完善。（一）部门制度建设明确中心职能及职责编制《广东方直集团工程管理中心部门职能》；明确工程管理中心构架及各岗位职责编制《广东方直集团工程管理中心组织架构及岗位职责》；规范、指导各项日常工作制度已编制完成并通过讨论实施，后期在工作实践中逐步完善、修正。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年年度工作完成情况（二）工程技术管理搭建集团工程技术管理平台，加强项目技术支持及技术管理。土建类各分部分项工程通用技术要求及工艺指引已基本编制完成，安装类分部分项工程技术要求及工艺指引已编制部分，待补充完善，装修园林类分部分项工程技术要求及工艺指引由于装修园林工程师未到位，暂未编制；国家及行业标准、规范、图集已基本收集整理完成，并以方便查询为原则按专业、分项工程详细分类归档存放于集团服务器，为集团技术指导提供指导依据，此项工作将继续进行并及时更换被替换的技术文件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年年度工作完成情况（三）项目工程管理制度为加强公司开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，我中心制定项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期阶段的各项工作的作业指引及制度，现已基本编制完成，待做局部完善、补充讨论后即可实施；项目管理制度汇编是一个持久工作，是我中心以后的重点工作之一，我中心将在不断补充各项管理制度编制的同时根据实际情况完善各项制度，使其符合我司的实际情况，能正确的指导各项工作顺利进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年年度工作完成情况二、项目工程管理（一）协助项目部技术管理项目进展过程中，难免会遇上棘手的技术难题或考虑成本需要更改设计方案等，本年度我中心极力配合项目部