工程部技术管理制度.docVIP

目 录 一、图纸会审制度 1 二、技术交底制度 4 三、施工方案审批制度 6 四、技术资料管理制度 7 五、测量及量测管理办法 9 一、图纸充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计。未经现场核对、优化的工点不能开工。未加盖设计文件专用章的图纸不准使用。 审核设计文件与施工图现场核对由总工程师、工程技术部部长组织实施，并建立施工图纸审核责任制。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。重难点工程、特殊工程指挥部工区项目部共同审核。在审核中发现的问题，由组织责任人提供书面资料，指挥部审核汇总与联系解决。 施工图纸审核与会审 在施工前，施工图纸由技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。 专业审核 各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾； 平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符； 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置是否正确。 图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。 各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾； 设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。 线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。 分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。 所用的标准图、参考图是否作废或错用等。 图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。 综合会审 施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当指定审核专人对图纸审核出的问题较多或依据不确定时，应进行会审。施工图纸会审由总工程师组织，全体技术人员参加，管理部门派员参加并提出意见。会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。会审主要内容： 施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。 施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。 图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。 审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致； 建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。 施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。 研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，以及采取的必要措施。 现场施工条件和现有机械设备满足不了设计所采用的新技术、新结构，以及存在重大安全风险的，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时一并提出，共同研讨。 审核记录与审核报告 图纸审核要形成记录和报告，包括下列内容： 审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明），报设计部门进行审批。 主要工程项目明细表及技术特点。 主要工程数量汇总表。 各种材料数量汇总表。 工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。 设计单位的技术交底 部收到施工设计文件后，总工程师负责进行技术交底，组织部门和参加。 参加技术交底的人员，要认真领会设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时，解决。 对形成的技术交底纪要妥善保管并竣工文件资料列入档案。 对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，由总工程师主持，组织技术人员参加，以便掌握该项工程的特殊要求、验收标准、具体施工方法和技术措施。 施工过程的技术交底 工区项目部总工程师组织对工点技术人员、施工作业队长技术交底。主要内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全技术措施及环保措施、重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“