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买电视还是装房子？实施单一软件　　　整体信息化 客户需求　　　清晰模糊 风险与回报　　小而快大而长 项目周期　　　短（几月）　　　　长（几年）　 投资预算　　　小（万元）　　　　大（千万） 组织规模　　　小（单一部门）　　多方的项目组织 项目范围　　　局部应用跨组织跨地域 伙伴考核　　　产品能力 ERP创造价值,实施不好则毁灭价值中国企业的信息化价值分析 把握信息化的关键成功要素 洞察实施过程中的常见误区 选择长期的战略合作伙伴 成长性企业发展的五个阶段 ERP--企业管理信息化整体解决之道 ERP中国价值定义：强化基础管理，创造竞争优势 ERP帮助企业实现基础数据管理一体化 ERP帮助企业实现业务流程管理规范化 ERP帮助企业实现内部控制管理实时化 ERP实施战略最佳引爆点 价值源于实效—ERP价值评估模型中国企业的信息化价值分析 把握信息化的关键成功要素 洞察实施过程中的常见误区 选择长期的战略合作伙伴 ERP项目成功的关键要素 做正确的事与正确地做事 ERP项目的目标 项目努力的方向 判定成败的标准 需求取舍的依据 ERP项目的范围 远看一片林,其实一棵树 广度如何?深度怎样? 远景蓝图是否明确? 明确的项目目标与范围 清晰原则 可衡量原则 统一原则 勾画蓝图远景避免四类倾向 ERP项目成功的关键要素 常见的推进策略 多组织板块 同步进行 成都某饲料综合集团,板块之间相互独立