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华美达国际大酒店项目工程 劳务管理策划书 编制人员： 编制单位： 编制日期： 劳务管理策划书 一、工程简介 项目概况　　工程名称：黑龙江华美达国际大酒店　　建设单位：黑龙江新城建设投资有限公司　　勘察单位：　　设计单位：哈尔滨方舟建筑设计有限公司　　监理单位：鸡西市神龙建设工程监理公司　　施工单位：中国建筑第二工程局第四建筑工程有限公司　　工程概况　　建设地点：鸡东县县政府东侧，南华大街以北　　总建筑面积：23446.49㎡　　建筑基地面积：3799㎡　　建筑功能分区： 地下一层：设备用房、中央厨房、洗衣房、车库（停车45辆）、更衣室、员工餐厅 一层：左侧为大餐厅，中部为酒店大堂、右侧为大餐厅 二层：中部为小包房，右侧为全日餐厅及小包房 三-八层：为办公层 九层往上为酒店客房 4、建筑高度：61.3米（室外地坪至屋面面层） 5、建筑设计标高：本工程±0.000相当于绝对标高224.56米。 6、设计使用年限：本工程为3类建筑，设计使用年限为50年。 7、结构形式为框架结构 8、抗裂设防烈度为六度 9、本工程由于场地高差较大，且距离已建建筑物距离较近，故需建设单位另行委托具有岩土设计资质的机构对此情况研究分析，并提供建设单位合理施工措施。 10、设计范围： 设计范围包括建筑、结构、暖通、给排水、电气专业的建筑单位设计，不包括总图的景观、道路工程。 单体建筑中变电所、换热站由建设单位另行委托相关部门指定的设计单位设计。幕墙工程、钢结构工程、装修工程由建设单位另行委托具有相应设计资质的设计公司进行深化设计。 二、劳务管理策划目的 工程成本管理目标： 工程管理目标： 工程质量目标：建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100 %；一次验收合格率100%；工程报修率100%；顾客满意度达100%；重大质量事故为0；确保省部级优质工程；质量创优目标：争创国家级优质工程。； 安全生产管理目标：工伤频率不得超过0.25次/每月；年轻伤事故低于2例，杜绝重伤及死亡事故；全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故生；施工现场安全达标合格率为100%，杜绝安全不合格现场，杜绝被局和地方政府通报批评；争创交通行业安全标准化工地。 CI、文明施工目标：根据公司要求，争创武汉市文明施工标准化示范工地。 三、劳务管理保证措施 为确保劳务工作计划落到实处，同时结合项目目前生产实际情况，采取以下主要措施： 3.1、根据现场实际情况，成立策划小组 组 长： 副组长： 成 员： 3.2、完善各项劳务管理制度，加强基础管理工作。 严格执行公司各项劳务管理制度，及时收集和整理相关资料，对相关参与考核，确保各项管理工作的顺利实施。 平时积极与劳务管理人员、作业人员交流会，及时掌握他们的想法、困难和思想动态。努力营造和谐施工环境，丰富劳务作业人员业余，做好劳务作业人员的服务工作。 积极对劳务班组量化考评，完善和推行相关奖惩制度，促进劳务工作的逐步提高。 对劳务管理实际进行分析，有针对性地开展攻关工作。在施工过程及各类管理中，开展合理化建议。大力支持劳务作业人员合理化建议，使其有一定的归属感。 四、劳务管理风险分析识别及对策 4.1、劳务管理策划主要组织人员、职责要求： 序号 姓 名 职 务 风险管理的工作内容 1 项目经理 组织项目相关管理部门或人员对项目劳务管理进行整体策划。 2 项目书记 识别与劳务有关的风险因素，参与制定劳务风险因素的控制措施。对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决 3 项目副经理 识别与劳务有关的风险因素，参与制定劳务风险因素的控制措施，识别项目现场施工（地质变化、工期、质量、环境）中与劳务有关的风险因素，对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决。 4 技术总工 对劳务风险方案进行编制，对工期和劳务人员结构进行对比，对施工环境劳务作业的风险进行方案编制。 4 项目商务经理 识别造价过程中与劳务有关的风险因素，对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决。 5 所有参与项目管理的相关人员 项目管理人员 识别与工程劳务分包管理的风险因素，对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决。 1、主体施工工期表 劳务人员流量分析； 序号 工种 平均人数 高峰 人数 月度需用量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 基础 木工