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项目经理笔试题考号： 姓名： 一．单选题（每题2分）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单需求分析是回答系统必须（　A）的问题A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型人力资源分配图是 （B ）A. 展现目前的人力资源质量 B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况 D. 说明项目需要的所有资源大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统任务分解可以(　B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果 B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程 D.提供项目的关键路径作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B　）A.监控项目是否满足CMM的相关标准 B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法 D.通过不断测试提高产品质量当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（　D　）A.修改WBS B.招募人员 C.批评这些人 D.实施风险计划当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C　）A.尽可能多的任务 B.请示老板 C.寻求方法加速关键路径上任务的执行 D.通过降低成本加速执行关于项目度量的陈述（B）是错误的A.度量为项目估算提供基础数据B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（　B　）A.200元 B.400元 C.300元 D.100元在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（　B　）A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的进度控制重要的一个组成部分是（　A　）A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估WBS定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发过程包括( C )。 A.需求获取、需求分析、需求定义 B.需求获取、需求分析C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证 D.需求分析、需求定义、需求验证二． 判断题（每题1分）项目具有暂时的特征。（ 对）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ 错）在甲乙合同项目中，提出