151228-公司人力资源状况分析报告.docx

公司人力资源现状分析报告一、公司现阶段人力资源状况本次人力资源状况分析数据以2015年12月24日人事档案为基础统计。人员结构电器公司现有在职员工1059人，其中计件工人812人，占77%；职员/计时工人213人，占20%；主任/主管19人，占2%；部门经理13人，占1%；高管2人，占0.2%。管理人员配置较为合理，职员/计时工人所占比例偏高，可在保证现有工作完成的基础上，进行科学的工作分析，岗位流程优化工作，适当精简人员，提高员工工作效率。2、年龄结构公司员工整体呈年轻化，年龄在18-30岁以内员工总数最多，共540人，占比50.99%；其次是30-45岁以内，共382人，占比36.07%；45-55岁以内共71人，占比6.7%；16-18岁以内共53人，占比5%，55岁以上共13人，占比1.23%。18-30岁以一线生产工人和基层职员为主，这部分员工精力充沛，能给组织带来活力，但如何管理好80/90员工的问题，仍值得公司给予更多关注。针对16-18岁以内的未成年工，应避免安排法律法规禁止的工作岗位。3、学历结构公司员工整体文化水平不高，大专以上学历仅82人，8%。这和公司是劳动密集型企业直接相关。主管以上管理人员中，大专以上共17人，占50%，总体来说不算低。但生产部车间8位车间主任学历全部为高中及以下，接下来可以考虑提升现有车间主任的学历水平，相信对于提高公司生产管理水平有所帮助。4、籍贯分布现有人员籍贯排前5位的分别是贵州、安徽、浙江、江西、河南。其中贵州254人，占23.98，远远大于其他省份，这与本地区近几年外来务工人员的地域结构直接相关。这两年公司发生过几起贵州籍员工违纪事件，今后在日常招聘工作中，人事部应多加关注各籍贯员工的人数，灵活调控。5、工龄结构通过与2014年的数据对比，工龄段在1-3年、5-10年、10年以上的人数增加幅度分别为43.37%、40.74%、20.45%；工龄段在0-6个月、6-12个月、3-5年的人数减少，幅度分别为38.04%、9.54%、32.17%。12个月以内人数减少，1-3年内人数大幅增加，说明这两年新员工的稳定性较往年增加了，这跟当前外部市场环境有较大的关系，近年来全国范围内大量企业倒闭、停产，务工人员也会有所顾虑，也不再像往年一样频繁跳槽。3-5年人数减少，5-10年人数大幅增加，说明了5年左右人员的稳定性较好，这部分员工的组织承诺较高，对企业文化认同，一般不会轻易选择离职。总体来说，公司各工龄段的人员比例较为合理，既有外部的新鲜血液的不断补充，也有内部老员工的稳定贡献。二、公司人员流动情况2015年人员流动情况月份期初人数期末人数新进总数新进率离职总数离职率1月104199940.4%464.5%25%131.3%3月991126546541.2%19016.8%4月12651182877.1%17013.9%5月11821119353.0%968.3%6月11191073343.1%797.2%7月10731040272.6%605.7%8月10401022343.3%525.0%9月10221027434.2%383.7%10月10271061797.6%444.2%11月10611068383.6%312.9%12月10681059222.1%312.9%合 计　　873　850　平均1074 1076 73 6.55%71 6.38%2015年招聘873人，离职850人，平均离职率为6.38%。春节后的3月、4月因老员工离职导致离职率较高，其它月份的离职率都维持在合理水平。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处