团队磨合期研究.pptVIP

L/O/G/O 大学团队磨合期的研究 组员：李锦心 田雨润聂雪艳 谭 成汤正宇 何竟辉郑洋杨 苗雨田周秋娇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.探究内容 Contents 结论 简介团队 选题背景 提出选题 提出假设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一、团队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、创建期团队由不同动机、需求与特性的人为了共同的目标按照一定规则结合起来。 二、磨合期磨合时期是每一个团队都要经历的特殊时期。在此时期，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范。 三、凝聚期这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作，分配资源，团队内部可以分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。 四、整合期团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。团队的几个重要时期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.每每新的学年开始，我们都能看到各种各样的社团、协会以及校学生会都在忙碌着招新。每个团队都会有新的血液注入，而这些新的队员们则抱着不同的动机、需求以及共同的目标而奋斗。新团队中，由于干事向干部的职位改变，以及由于新队员的加入彼此之间由不了解向相互合作的关系转变，各个社团、协会或者校学生会都会进入一段磨合期，其中主要表现为留任领导与新领导的磨合、领导与队员的磨合以及队员与队员的磨合，它们都对团队磨合期的质量起着至关重要的作用。而今天，我们小组则是研究团队磨合期的质量与团队后期的工作效率的关系，并且探讨如何才能更好的渡过磨合期。 二、选题背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、团队磨合期 磨合期是每一个团队都要经历的特殊时期。在这个时期，团队无论是在内或在外都会产生许多问题，能否进行有效的磨合以及解决问题，并顺利的渡过这段敏感的时期，对团队以及团队领袖的综合能力是一个艰巨的考验。这一时期，队员彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，人际关系也变得十分微妙，个别新锐试图挑战领导者的权威，强大的工作压力使人焦虑不安，严重的时候甚至引发内部冲突。在这种情况下，团队前景更显扑朔迷离，士气陷入低潮，积极的队员会尽快地去适应新的团队和摸索解决问题的方法。团队整体的生产力水平在稳步提高。连续的培训以及对工作的理解，使团队成员在实战中慢慢形成个人的风格。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ·团队磨合期的质量与团队后期的工作效率成正比（正相关）1、在磨合期可以弄清自己在团队中的定位，明确 分工，使团队效率最大化。——信息工程学院义工联型推部长2、第一印象很重要，在磨合期可以找到自己的搭档，使执行力达到最大化。——信息工程学院团委副书记四、提出假设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、 磨合期对于一个团队来说，是非常重要的，磨 合期团队成员相处越好，团队中的震荡越小，团队默契就越强，团队感情就越亲密，队员归属感就越强，执行力也就越强，未来的路也会更好走。——深圳大学