论施工企业如何做好项目管理.doc

论施工企业如何做好项目管理 一、前言; 近年来经济转型后,建筑市场竞争日趋激烈,业主在项目管理上日趋国际化,这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化;快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下,施工企业的利润空间被进一步压缩,人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全,执行力日益加强,在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约,使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式,要真正从管理上下功夫从管理要效益,要摈弃旧的管理模式,迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验,结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际,运用相关专业知识,对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究,提出了一套切合实际地的项目管理思维,取得了很好的效果,希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。; 篇首注释:作者刘安俊,安徽省工业设备安装公司副总经理,安徽建工集团驻阿尔及利亚项目部项目经理。为了使大型国有施工企业在新的施工外部环境下,适应企业的国际化战略,转变其传统管理理念和思维方式,对新形势下的项目管理模式进行大胆创新,以独特的项目管理模式,赢得项目效益最大化,从而实现集团公司在该国市场快速发展。作者根据多年来的工作经验,结合自身项目管理实际,运用相关专业知识,对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究,切合实际地提出了一套有效的项目管理思维方式,取得了很好的效果。; 二、项目管理的框架; PROJECT; MANAGMENT; 项目管理; Project integation;;;;nbsp; Project scope;;;;;nbsp; Project time; management;;;;;nbsp;nbsp; management;;;;;nbsp; management; 项目综合管理;;;;nbsp;nbsp; 项目范围管理;;;;;nbsp; 项目工期管理; 1、project plan devlopment;nbsp; 1、initiation;;;;;nbsp; 1、activity definition; 2、project plan excution;;nbsp; 2、scope planning;;;nbsp;nbsp; 2、activity sequencing; 3、integation change control;nbsp; 3、scope dfenition;;;nbsp;nbsp; 3、activity duration; 4、scope dfenition;;;nbsp;nbsp; 4、schedule development; 5、scope change control;;nbsp; 5、schedule control; Project cost;;;;;nbsp;nbsp; Project qulity;;;;; Project human resource; management;;;;;nbsp; management;;;;;;nbsp;nbsp; management; 成本管理;;;;;;nbsp; 质量管理;;;;;;nbsp; 人力资源管理; 1、resource planning;;; 1、quality planning;;;nbsp;nbsp; 1、orgnizational planning; 2、cost estimating;;;nbsp;nbsp; 2、qualityassurance;;;nbsp;nbsp; 2、staff acquisition; 3、cost budgeting;;;nbsp;nbsp; 3、quality control;;;;nbsp; 3、team development ; 4、cost control; Project communication;;nbsp; Project risk;;;;;; Project procurement; Management;;;;; management;;;;;; management; 沟通管理;;;;;; 风险管理;;;;;;nbsp;nbsp; 过程管理; 1、communication planningnbsp; 1、risk