中层管理人员绩效管理制度.doc

第1页 共2页 中层管理人员绩效考核制度 A/0 目的 为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。 范围 本制度适用于本公司所有中层管理人员。 工作内容及要求 一）工段拉长日常管理 班组管理工作： 每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气； 每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题； 每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。 每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养； 每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。 生产管理工作： (a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务； (b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好； (c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜； (d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性； 品质管理工作： (a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作； (b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录； 设备管理工作： (a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养； (b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。 物料管理工作： (a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向； (b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好； (c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。 现场5S管理工作： (a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训； (b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改； 信息管理工作： (a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心， 第2页 共2页 中层管理人员绩效考核制度 A/0 增强企业内部的凝聚力； （b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。 成本管理工作： 经济指标：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。 二）异常处理：及时处理或及时向上级反映问题。 (a) 人员紧缺 (b) 设备故障 (c) 质量问题 (d) 安全事故 三）改进工作： (a) 定期进行工序问题诊断，预防不良发生； (b) 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力；(c) 将以往的经验、教训，反馈到派生品或新品里； (d) 每月向总经理提交书面总结，汇报有关生产计划、品质目标达成情况和改进建议。 四、考核规定： 1、各管理岗位人员每月底进行自评后，给出考核分数，交总经理查核决定考核级别，作为本月工资依据。 2、根据考核级别，分别按下列岗位系数予以结算。 岗 位 A 级 B 级 C 级 各部门主管 1．15 1．0 0．95 生产拉长 1．15 1．0 0．95 注：1、每月的5S奖罚方法按5S管理制度中每月综合评分直接进行核算。 2、A 级：继续保持； B 级：有待改进； C 级：持续改进；连续两次降级为普通员工。 编制： 批准： 管 理 人 员 绩 效 考 核 表 考核时间: 姓名: 部门: 生产主管（包括拉长） 考核项目 考 核 内 容 及 分 值 自评 调整 一、工作态度 （共15分） 无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分） 无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分） 本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分） 班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分） 按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核） 二、工作业绩 (目标计划） （共52分） 考 核 内 容 及 分 值 自评 调整 （4分） （3分） （2分） （1分） 1、每天能按时召开晨会，员工无缺勤，员工精神状况良好，士气高 能按时召开晨会，员工无缺勤，士气较高 能召开晨会，员工士气较低，出错较多 未召开晨会 2、新员工操作技能指导