企业的人员组织--分享讲座.docVIP

2010年3月27日星期六 今天很高兴有职业分享群的福建-小吴-讲师(0)给各位朋友分享一下关于《企业的人员组织》的管理知识。 教学目的： 仔细选择必不可少的员工的重要性 如何评估企业对员工的需要。 教学核心内容： 一、组织的结构 二、人员的配置 三、人员的管理 主题内容开展 一、组织的结构 企业将由哪些人员组成？ 企业由业主、合伙人、员工、企业顾问四部分组成 二、人员的配置 业主 1.1以是股东也可以的个人 1.2讲一下业主 业主：“ ”老板是支柱，“ ”左边叶片是员工，右边叶片是顾问、外脑，共同在一个平台上打造企业。创业者注意，企业一定要建立制度，制度比你会说话，制度管人。西方人管理的精髓，不怕你自私，制定好游戏规则。用人、建立岗位职责很重要，业主只要职责：业主的主要就的选人、教人、管人。 1.3业主行使的职责 ①开发创意，制定目标和行动计划； ②组织和调动员工实施行动计划； ③确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 在计划开办新企业和制定企业计划时，要考虑你自己的经营能力。要明确你将做什么工作，哪些工作是你既无时间做也没有能力去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。 2.合伙人 互动一：寻找合伙人 当我们的企业面临、资金、技术缺乏的时候什么办呢？是不是改找合伙人了呢？ 梦里水乡(5) 19:43:08 资金可以融资 梦里水乡(5