企业管理概论节加试考卷唐能立.docVIP

全国2008年4月自考企业管理概论真题三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分） 26.组织结构的网络化 组织结构的网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。 27.竞争战略 竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。 28.品牌 品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。 四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分） 评价因素 评价因素权重 A方案 评价得分 B方案 评价得分 C方案 评价得分 D方案 评价得分 先进性 0.25 25 20 15 10 适用性 0.25 15 20 25 10 成功的可能性 0.15 10 15 10 15 经济效益 0.20 15 20 15 20 开发周期 0.15 15 20 10 20 合计 1.00 —— —— —— —— 29.某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。 根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D 四个技改方案的评价分数， 即A 方案评价得分合计 ＝0.25×25+0.25×15+0.15×10+0.20×15+0.15×15 ＝16.75 B 方案评价得分合计 ＝0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15×20 ＝19.25 C 方案评价得分合计 ＝0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15×10 ＝16.00 D 方案评价得分合计 ＝0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×20 ＝14.25 从上述计算结果可以看出，2008 年技改方案应选择B 方案。根据得分的多少，方 案选择的优先顺序为B，A，C，D 30．2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。 2008 年该企业的计划产量＝4 000×（100%+5%） ＝4 200（件） 计划产量的总成本＝4 200×500＝2 100 000（元） 其中，材料费＝2 100 000×75%＝1 575 000（元） 工人工资＝2 100 000×12%＝252 000（元） 制造费用＝2 100 000×13%＝273 000（元） 五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 31．按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？（1）联合公司。 （2）企业联合体。 （3）战略联盟。 （4）虚拟企业。 32．根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？（1）检查公司财务。 （2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司 章程的行为进行监督。 （3）当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。 （4）提议召开临时股东大会。 （5）公司章程规定的其他职权。 33．简述产品质量的特性。（1）产品的性能。 （2）产品的寿命。 （3）产品的安全性。 4）产品的可靠性。 （5）产品的经济性。 六、论述题（本大题13分） 34．论述价值工程的特点与一般工作程序。 （1）价值工程的概念： 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 （2）价值工程的主要特点： ①以使用者的功能需求为出发点。 ②对功能进行分析。 ③系统研究功能与成本之间的关系。 ④努力方向是提高价值，即提高功能对成本的价值。 ⑤需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。 （3）价值工程的一般工作程序： ①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。 ②分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。 ③创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。 ④实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。 以上各项程序中，产品的功能分析是价值工程的核心，是开展价值工程活动能否 取得成效的关键阶段。 七、案例分析题（本大题15分） 35．案例背景： 精益机械加工厂成立于20世纪60年