企业管中理暨人力资源系统培训内容.docxVIP

伊东集团九鼎化工有限公司企业管理暨人力资源系统培训计划[培训目的]: 为了帮助公司整体解决人力资源管理在实际工作中遇到的问题,让大家感受和发现如何让企业的成功的必然规律。快速提升人力资源管理能力，帮助企业建立内部人力资源管理团队，推动企业内部人力资源管理系统的完善，使人均产出最大化。[培训方式]：内部培训（现场讲解+实操指导+疑难解答+顾问咨询）[培训课程思路]: [培训课程安排]：人力资源管理课程采用“讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答”的授课方式，课程共设计7天，分8个模块，共42个小时，具体的课程设置如下：课程模块模块名称课程内容课时HR01《战略性人力资源管理》本单元重点了解什么是战略性人力资源管理，明晰在高速成长的企业中人力资源管理人员的角色定位，认知人力资源管理各个模块之间的关系，避免人力资源管理实践中的模块分裂。1天HR02《工作分析与岗位说明书》工作分析是人力资源管理中最为基础的模块，本单元重点讲解工作分析的具体方法和工具、职责分解系统图、岗位说明书撰写的方法和工具。半天HR03《能力素质模型构建》能力素质模型是企业招聘、员工素质考核、晋升、培训、职业发展的基础，本单元重点讲解企业通用能力素质模型构建、专业能力素质模型构建的具体的方法和工具。1天HR04《岗位价值评估与薪酬策略制定》本单元重点讲解人力成本合理性分析、岗位价值评估方法论和工具、“H”型薪酬结构、薪酬等级制度和外部薪酬调查等内容的具体操作方法和工具。1天HR05《绩效管理体系设计》本单元重点讲解绩效量化设计（KPI）的技术和工具、员工激励机制设计、绩效管理的8大步骤和绩效管理系统构建有效运营的方法和工具。1天HR06《招聘管理与面试技巧》本单元重点讲解招聘体系建立的方法论、任职资格审核、人才测评、员工录用决策、新员工同化等具体操作的方法和工具。1天HR07《培训管理体系建设与年度培训计划制定》本单元重点讲解企业培训体系的全貌、重点阐述培训管理的四大步骤以及四大步骤具体操作的方法和工具。1天HR08《员工职业生涯规划》本单元重点讲解企业员工职业生涯通路设计、员工职业生涯发展管理机制、员工职业生涯规划书撰写等的具体操作方法和技巧。1 半天[培训讲师介绍]：娄 萌先生实战型人力资源专家，中国人民大学管理学博士；北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院等多所高校EMBA课程研修班主讲老师；曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。 胡 刚先生沟通频道第一人、慧泉商学院副院长、慧泉（中国）国际教育集团高级培训师、ＡＭＴ企业资源管理研究中心特约培训师、上海东方国际传媒人才有限公司总经理助理/培训事业部经理、上海易方软件有限公司e-learning产品经理。陈俊谋先生实战有效管理专家、某知名国际教育集团PTT国际认证职业培训师、余世维专家讲师团高级讲师、资深顾问师、国家劳动部培训师认证授课导师、海尔(中国)专卖店协会顾问、曾在海尔集团公司等知名企业历任大区经理、培训师、销售总监等职务，为近百家企业提供过培训服务。于 媛女士慧泉（中国）国际教育集团余世维讲师团金牌核心讲师、化学/管理学双硕士、曾在新加坡接受严格系统的培训师的训练，近10年期间,于女士任多家大型企业的策略顾问与培训顾问，主要负责整个企业的策略推进, 管理层与员工的培训计划制定。胡 斌先生著名实战派管理专家、中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、被业内评为“最具潜力的人力资源经理”；历任中科大洋人力资源总监、科宝博洛尼人力资源总监、金山公司人力资源经理、顶新国际集团营销经理。邹元欣先生资深管理实战培训专家，清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院等MBA班高级讲师、客座教授，清华大学对外合作项目组专家，曾任Pro-health集团HR Specialist，邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达5万人次以上，是国内最受企业欢迎的中层管理培训讲师之一。蒋小华先生中国十大杰出培训师、中国著名企业执行力培训专家、被业届誉为“最佳执行教练”、清华大学浙江大学EMBA班特约培训师、中国总裁培训网金牌讲师、国际职业培训师协会认证高级讲师、《浙商》杂志·财富快车特约讲师。曾水良先生中国浙江区首席咨询总监、中国著名民企治理及管理整合专家、近二十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历、五年企业治理及管理整合咨询经历、“中国式思维”创导人，首提“思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败”