2016如何做好工程项目管理 .pptVIP

第二章 工程项目管理组织 工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。 本章主要介绍: 第一节 工程项目组织模式 第二节 工程项目组织规划设计 第三节 项目业主/项目法人 第三节 工程建设监理 第四节 工程设计和施工单位 第一节 工程项目组织模式 本节的内容有: 一、建筑师/工程师项目管理模式 二、设计—施工总包 三、工程项目总包 四、CM模式 五、BOT模式 一、建筑师/工程师项目管理模式 1.施工总包 2. 分项直接承包 二、设计—施工总承包 三、工程项目总包工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。 四、CM模式初步设计缩短工期详细 设计ⅠⅡⅢ招标 文 件ⅠⅡⅢ招标ⅠⅡⅢ施工ⅠⅡⅢ 五、PM、PMC PM，Project Management 项目管理服务 PMC， Project Management Contractor 项目管理承包 六、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer），即“建造—运营—转让”模式，是一种基础设施建设管理的方式。它是经