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供应部部长岗位说明书 岗位编号： 基本 信息 岗位名称 供应部部长 岗位等级 薪酬等级 直接上级 副总经理 直接下属 原供科科长；备品配件供应科科长 岗位类别 管理序列 间接下属 本部门工作人员 所属部门 供应部 所属班组 岗位工作 关系 内部关系 公司各部门、各分厂 外部关系 设备厂商、原燃材料供应商、外部监管部门 职位概要 根据公司发展战略规划，协助副总经理负责供应管理，负责各分厂原燃材料、生产设备、配品备件的采购管理，负责民爆材料、仓库的管理，保障生产正常进行 可直接晋升的岗位 副总经理 可转岗的岗位 销售部部长 工作职责 负责供应体系、供应管理制度、供应流程的起草、实施和完善 参与公司经营计划的制定，参加总经理办公会； 协助拟定供应部的内部机构设置，拟定管理方案，提高工作效率； 编制年度、月度采购预算并负责实施 主持供应部全面工作，编制年度、月度采购计划和费用预算并监督、实施 负责对各分厂原燃材料、配品备件采购计划的汇总及申报采购。 负责物料消耗分析，在保证正常运管的前提下降低资金占用和减少物品库存 负责物资消耗分析，在保证正常运管的前提下降低资金占用和减少物品库存 组织对采购物品市场行情进行跟踪并预测价格变化趋势，控制采购成本和费用 监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况 负责各分厂采购信息发布、供应商考察、价格谈判、合同签订等相关工作 参与开发选择、处理与考核供应商，对供应商进行评价、分级、建档和沟通、协调 寻找物资供应来源，调查和掌握供应渠道，协调采购、提货供应工作 负责对原燃材料、生产设备、配品配件的质量控制 负责组织进行各分厂大宗物资采购的招投标工作 负责就设备质量造成的重大事故对设备厂家的索赔工作 负责定期编制采购任务完成情况报表，呈副总经理、总经理，以便掌握全公司的采购项目 督导采购人员与供应单位建立良好关系，在平等互利的原则下开展业务 负责本部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、法律观念的教育 协助财务部门完成对外采购物资货款的支付 参与对废旧、损坏物资的价格评定 负责监督民爆材料的审批、采购和民爆仓库的管理 完成上级领导交办的其他工作任务 工作权限 基本权限：对采购方式的选择有建议权；对供应商有选择、评估建议权；对采购资金预算有建议权；对采购计划、采购合同有建议权和审定权；对违反供应管理制度的部门和人员有处罚建议权；对采购物品的数量、质量、进度有监督权；对违反采购合同的供应商有处罚建议权； 对本部门的工作人员有任免建议权和考核奖罚权；对处理公司废旧物资、损坏物资的价格评定有建议权； 2、人事权限：对下属科长、采购员的考核权、奖惩权、任免建议权 3、财务权限：详见集团公司财务管理制度 4、其他权限：常务副总经理授予的其他权限 任职资格 1.个人素质：具有较强的供应管理能力、人际交往和社会活动能力和领导能力；善于协调、沟通，责任心和事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、商务谈判能力强；有良好的敬业精神和职业道德；有较强的感召力和凝聚力；具有较高的敏感度和较强判断能力、沟通协调能力和执行力；有较好的团队合作意识。 2.知识技能：精通财务知识、物资采购\物流知识、具备相应的行政管理知识、法律知识，熟练使用各种办公软件及财务软件，具备基本的网络知识 3.教育背景：设备管理、供销管理、物流等专业，大专以上学历 4.工作经验：8年以上行业工作经验，3年以上中高层管理工作经验 5.培训方向：供应管理、物流管理、行政管理、管理技能提升等 关键绩效 考核项目 生产计划完成率；2、物资供应及时性；3、物资采购质量；4、物资采购价格；5、月度采购计划的完成率；6、部门培训工作完成率；7、供应统计报表的及时准确性；8、民爆材料供应的及时性和管理的规范性。 编 制 人 审 核 人 批 准 人 编制日期 审核日期 批准日期 任 职 人 任职时间 签收时间 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作