做好印刷产品质到量控制的管理体会.docVIP

的具体表现印刷包装城，更是企业综合素质的集中反映。只有努力提高印刷产品质量，才能满足社会不断发展和市场竞争的要求，增强企业的生存能力。所以，不论在什么样的环境下，加强印刷质量管理覆膜，理所当然成为企业管理的永恒主题。那么，怎样从根本上提高印刷产品的质量呢？很重要的一点，就是要加强质量源头控制，杜绝各种质量问题的发生。　　一、必须建立健全企业管理制度，为强化质量管理提供强有力的保障。　　常言道：“没有规矩不成方圆”。印刷企业既有劳动密集型生产特性数码印刷，又有技术密集型工艺特性，管理显得尤为重要。这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。在贯彻执行国家标准、行业标准的基础上，企业还要根据本单位的实际情况，制定一整套完善的质量管理制度和措施，要从原材料到半成品全印展，从制版到印刷；从印刷到印后加工工序进行全过程的质量检查和控制，哪道工序出了质量问题，追究哪道工序当事者的经济责任，形成质量自检、自控的高度责任感和自觉性。另外，对质量创优者要给予一定的经济奖励检测系统及仪器，把质量与个人经济效益挂钩，这样从制度上恩威并施，使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。所以，对印刷企业来说，建立质量签样制度、抽检制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度收纸，无疑是质量源头控制的较好管理措施。出版印刷　　二、加强对职工的技术培训，提高职工的技术素质。　　对职工进行技术培训是提高产品质量的重要措施，通过对职工进行系统的技术培训，使职工提高印刷技术素质，提高操作技术和工艺技术水平加网，这是提高产品质量的重要保证。职工的技术培训，内容应该包括岗位应知应会，生产工艺技术和实践操作技术知识；生产安全、质量控制和印刷标准等，通过培训使职工的生产技术水平得到较大的提高，为降低生产消耗数字印刷机，提高产品质量打下扎实的基础。职工的技术素质提高了，才能按质量标准和生产工艺规程进行有秩序的生产，才能有效地减少或避免各种质量问题的发生。　　三、选择合格的供应商，控制好原材料的的采购环节。　　原材料的采购控制就是要在最经济的基础上，使产品质量和生产效率都得到较好兼顾平装无线胶订联动线装机量调查，这就要求企业必须选择具有一定生产规模的厂家，因为规模大的生产厂，其生产能力、工艺技术、产品质量和生产成本控制等方面相对做得比较好，产品质量也比较稳定，选择这样的供应商有利于提高印刷产品质量和降低生产成本。选择质量稳定可靠的供应商重组， 必须通过对供应商的资质进行认真的评审，以保证原材料的供应质量的稳定。对供应商进行评审，也是企业管理先进性的表现之一。对供应商进行评审，主要是根据 其原材料在本企业生产中的试用和实际使用效果，如材料使用的经济性、适应性和质量的稳定性等方面进行评估。对原材料质量常常出现波动可变数据印刷，影响企业正常生产和质量的供应商，要考虑予以淘汰使用，这样从质量源头上进行有效的控制，以保证印刷产品质量的稳定。包装机械　　四、把好印前工艺质量关，消除印刷质量隐患。　　生产实践情况清楚表明金属包装，印前工艺措施和规程落实的好，发生印刷质量问题的机会就少。所以，印前制定严密的工艺十分重要，要根据产品的结构特点，把好拼版工艺技术关UV印刷，要根据印件的特点合理选择设备机型和油墨品牌进行印刷，并科学安排印刷色序，这是一个方面。另外，对制作完毕的菲林片和印版应认真进行校检验，发现质量隐患及时处理印前设备，防止质量问题的发生。　　五、把好原材料质量控制关，防止印刷质量问题的发生。　　原材料是印刷质量控制的基础环节，只有把好原材料质量关，印刷质量才有可靠的保证。要科学合理使用和管理好印刷原材料，防止质量问题的发生。　　1.要根据印件特点印刷配件，选择合适的油墨品种进行印刷，避免因为使用上的盲目性而引发印刷质量问题的发生，如包装产品为防止掉色质量问题的出现，宜选用耐晒、耐磨特性的油墨。同时，要注意掌握油墨的库存量艾司科，防止积压过久发生变质而影响印刷质量。　　2.要加强对版材的质量控制，由于版材品牌不同其质量和使用效果也将明显差异，如有的PS版表面膜层质量不稳定，感脂性能不良以致印刷耐印率低、容易起脏等问题的出现，不仅影响产品质量标准及认证，而且也降低生产效率，故对质量差的版材，价格再低也不能采用。化妆品包装　　3.要加强对印刷纸张的质量控制，科学合理掌握好纸张的库存时间和存放条件，一般情况来说标签，印刷用纸以出产后半年投入使用，印刷质量相对较稳定一些，可减少印刷变形、起皱和静电发生的机会，有利于提高产品套印的精确度。但是，纸张积压库存时间过久金融危机，如超过二年则容易发生变色、变脆等弊病，故应根据生产实际情况合理保持库存量，并在使用中要掌握好先进先用的原则。同时，要科学存放纸张，把好防热、防晒、防折、防压和防潮关中国印刷企业强，纸张堆放离地要保持