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信息化建设规划 一 、信息化现状 公司领导层把信息化建设工作纳入工作日程，主要领导亲自抓，对重要信息亲自把关，亲自签批。为保证此项工作的顺利开展，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设方向。 网络建设 网络是企业的神经系统，是各级领导、管理人员和工作人员掌握信息、指挥生产的最直接的媒介，企业一时一刻也离不开网络。网络建设包括五方面内容：集团网、互联网、通讯专网、财务专属网络、局域网。建设上我们注重网络安全、实用的原则，对全网在防病毒、网络优化方面进行了多次改造。在办公中已经发挥了作用。 集团网 我公司加入永煤集团以来实现了内部办公网络。网络采用虚拟专用网技术（VPN），实现异地远程办公，解决了子公司与集团的信息传输通道，提高了办公效率。 2.互联网 2007年开始我公司网络接入方式从AD方式改为宽带光纤接入，从窄带宽时代进入高速宽带，大大提高了信息传输速率，避免业务数据产生拥堵导致网络瘫痪。 将公司网站更新版面进行内容扩充，呈现出公司产品的多元化，多视角。 3.通讯专网 通信网经过一代又一代升级、改造和建设，到目前已经摆脱通讯交换程控实现虚拟化网络，将155部固定电话改建成一个虚拟网，实现4位拨号呼叫专属号码群。 4.财务专属网络 在财务管理方面提前进入专属网络。综合考虑了软件厂商的方案、产品、应用经验、技术实力、开发实力、系统维护成本等因素后，选定中国最大的ERP软件供应商——用友集团合作实施公司财务ERP管理。 5.局域网 公司己建立具有网络带宽达到10兆以上的局域网。网络已覆盖连接公司各行政部室、七个车间、三个分厂。公司局域网共拥有服务器1台，网关1台，交换机15台。公司主干网通过联通宽带接入Internet。公司针对主干网络进行了升级改造，对网络关键设备进行了升级和优化配置，大大提高了网络性能，加强了网络的稳定性，为公司信息系统的应用奠定了网络基础。 网上应用和管理信息系统 我们以永煤集团为数据中心、公司业务为重点组织开发和实施了多个网上应用和管理信息系统。目前应用软件在用5个，开发中1个。 永煤办公系统是企业信息化建设的重要应用领域之一，实现集团公司与各子公司公文信息的处理。 永煤报表系统是集合销售，生产，财务综合统计系统。 财务U8财务系统包括总账、现金银行、应收应付、报账中心、固定资产、存货核算。 人力资源管理系统实现人事档案管理、薪资管理、考勤管理和福利管理。 销售合同管理系统实现合同登记，合同提醒，款项追踪。 二、信息化建设分析 （一）以领导为核心，将公司信息化和自动化紧密结合 公司信息化、自动化建设是一个复杂的系统工程，涉及到公司经营理念、管理体制和制度、管理机构设置、公司管理基础工作、生产组织形式等诸多方面的变革，涉及到对原有管理架构甚至利益格局的调整，因而是公司的一项重大的改革和管理创新过程，这样一种复杂的全局性工作不是公司内部某一个IT人员或某几个管理部门能够推动的。为了推进公司信息化、自动化建设，要强化信息化、自动化领导体制和一把手的作用，把信息化建设作为决定和影响公司竞争力的大事来抓。建议成立公司信息化、自动化中心，专门负责公司信息化、自动化的具体实施工作建设。从而使公司信息化、自动化工作做到了组织落实，对企业信息化、自动化工作起到了强有力的推动作用。 （二）制定规划，保持一致性 按照国家信息化要求，根据信息技术的特点和我公司现状及企业发展战略，我们确定了公司信息化、自动化建设的总体思路：信息化、自动化建设必须与公司发展战略和改革、改组、改造、加强管理相结合，按照统一领导，转变观念，总体规划，分步实施，总体预算，分期投资，先进适用，循序渐进，务求实效的原则，充分利用现有资源，考虑公司长远发展。以计算机网络建设为切入点，自上而下，以点带面；以数据库建设为基础，统一标准，集中建库；以管理信息系统建设为纽带；以综合自动化建设为重点，实现以信息化、自动化带动工业化，全面推进公司信息化、自动化建设。 为使信息化、自动化建设有章可循，有法可依，预先制订《信息化建设规划》和《信息化建设管理规定》，以及互联网用户、密码管理、防病毒、计算机入网检验认证等规定。 层次培训，务求实效 公司信息化是全员参与的系统工程，公司各个层面的人员都必须深入了解、掌握和使用。所以，在公司信息化建设的过程中，我们始终坚持边建设，边培训的原则，狠抓了三个层次的培训，即：领导层，技术层，应用层。对于领导层，主要是厂级领导的培训侧重于管理理念、信息化知识和应用系统的使用；对于技术层，主要是系统分析、设计、开发、管理和维护，侧重于实际管理系统与计算机管理信息系统的结合，技术水平的提高，并且根据需要引进信息技术人才；对于应用层则主要是系统的具体操作方面的培训。