健全项企业文化_推动企业发展.docVIP

健全企业文化 推动企业发展 企业文化，是企业的精神象征，它从多层次体现企业的面貌。先进的企业，必须要有自己先进的企业文化。它既可以对外彰显企业形象，又可以对内协调、统一群体风格，凝聚员工心力，促进企业的发展。发展企业文化，不能只靠一般的文艺宣传，也不能只靠典型的推广，只有真正紧密结合企业实际，由表及里，循序渐进，深度开发，纵深推进，才能创造出自己独具特色的企业文化。结合华宝实际情况，我对我们的企业文化发表一下自己的一点看法。 一、强化员工对企业文化的信仰 有向心力、凝聚力、生命力的企业文化才是一种真正的好的企业文化，才能促进企业蓬勃发展。建立健全企业文化，不是空头说说那么简单。好多企业明文标榜了看似优秀的企业文化，在实际工作中却并未显现出来。我认为这其中存在一个很关键的问题，就是企业与员工之间的相互信任严重缺乏。 企业文化，作为一种企业意识形态的最高表现，它指导着企业员工的思想和行为，但也必须是能让人看得见、听得清、摸得着的具体的东西。公司制定出的企业文化策略必须充分信任员工、充分体现员工的意志，而作为员工，也必须充分的信任企业文化并将其奉为信仰，这样的企业文化才能得到真正的实施，最终推动企业的发展和员工个人的发展。 企业对员工的业务培训、知识学习，制定的管理制度、奖惩条例等关系员工切身利益的事情，是企业文化不可缺少的一部分。这些内容制定和使用得如何，在一定程度上激励或制约员工的情绪，使用得当，可以充分调动员工的积极性，起到凝聚人心的作用，让员工一心一意扑在企业上，为企业的发展贡献力量。如果使用不当，就会打击职工的积极情绪，丧失人心，给企业带来不可估量的损失。因此，这些内容的制定和使用，必须要充分体现员工的意志，让员工感到自己就是企业的主人，企业就是我的家。 只有切身利益的到足够的保障和实现，员工才会充分的信任企业，才会彻底的认同自己的企业文化，并把它作为自己行动的纲领和指南，遵循它，依赖它，并为之努力奋斗。只有得到广大员工的普遍认同，企业文化才会具有生命力。也就是说：企业文化只有被广大员工上升到作为“信仰”的程度才有价值，只有被“信仰”化了的企业文化才注定有力量。 总之，企业文化不只是企业口头说说，员工念念口号这样敷衍了事，企业和员工之间必须建立足够的信任，每个员工都应该遵循企业文化，而公司也应该将之付诸实际。这样才能真正推动企业的快速健康发展。 二、人才理念： 人才，对于任何一家公司来说，都是最根本的问题。资本运作可以使一个公司快速长大，却不能使一个公司永葆青春，能够让企业永立不败之地的永远是人才。 我们公司秉承“不唯学历重能力，不唯文凭重水平。能者上，平者让，相形见绌者下”的人才理念。致力于营造一种尊重人、信任人、理解人的文化氛围和“以人为本”的人才成长环境，为人才成长搭建良好的发展舞台。这样的人才理念是很激动人心的，让每个人心里都激情澎湃。我作为一个刚进公司不久的新人也充分感受到了这一理念，公司很注重个人能力，只要有能力并敢于凸显就有机会提升自己，这使我对自己的工作充满信心，并不断的努力提高自己的能力。这样的理念让每个人都具有危机意识，因为只要能力不足就可能会离开自己的工作岗位，这样的危机意识在一定的程度上是好的，但是也有不利的一面。过度紧张的工作气氛和过度激励的竞争意识在提升个人的同时也有可能降低团队的协作，削弱员工内部的团结。有了优秀的个人的同时也可能会失去优秀的团队。 有的人没有去凸显他的能力，可能是因为他在不适合的岗位上，如果换了别的岗位他可能会游刃有余，所以“相形见绌者下”也可能会流失一部分人才。我们作为一个发展中的企业，最缺乏的就是人才。尤其是在某些岗位上具有突出能力、能够长期为公司效力的人才。实际上，我们企业的员工流动性是比较大的，在我们部门一年以上的已经算是老员工了。社会人才资源丰富，并不意味着企业员工流动性大就是好事。流动的员工也可能会带走相关的技术、客户等。而且动辄裁员也会让人人自危，不能安心好好工作最终受影响的还是企业效益。有一些人可能是因为能力不足，但是也有一部分是跟能力无关的，据说去年有一次大规模的裁员，而被裁掉的人有一部分是学历较高未必能力不足的人。我觉得我们目前的人才策略并没有做到真正的以人为本。要做到以人为本，企业必须切实为员工提供广阔的发展平台，健康的激励机制，优厚的福利待遇，让员工以积极、快乐的心态去努力工作，而不是以人人自危的紧张情绪去工作。 三、团队理念 团队建设对企业的重要性大家是有目共睹的，我就不多说了。一句话，团结就是力量。我们的团队坚持只为成功找方法不为失败找理由的原则，面对任何的问题我们都不会退缩寻求庇护，每位员工都会为了实现团队的目标，开拓成功的道路。我已经将“只为成功找方法不为失败找理由”作为自己的座右铭，并时刻激励自己，不断发掘自我潜力，寻找成功方法。