2012年设备管理部门规划.docVIP

重庆建工新型建材有限公司 2012年设备管理部门规划 目的： 1：保证设备完好率，使生产正常运行； 2：改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。 职责: 1:跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。 2:对现有设备施行全面管理 3:搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。 (一)物资管理 1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。 2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据公司站点实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。 （二）设备管理 为加强搅拌站设备管理，需要成立以经理为组长、生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合实际先后制订《设备管理制度》，健全设备管理的规章制度，通过多种形式组织学习并认真贯彻执行。对特种设备操作除了必须有特种设备操作证外，还组织对设备操作规程的学习考试，颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。 日常设备管理中，加强对维修、巡检、保养制度执行力度，克服维修人员、设备操作者变动频繁，素质不高等困难，管理人员深入现场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修、使用及技术状态均保证生产的正常进行。 （三）工作的难点 1、加强物资的现场管理，仍然是物资管理的重点工作。目前，现在材料的浪费现象还时有存在，搅拌楼的混凝土尾料处理、生产工具现场随意丢放等。 2、加强设备的日常维护保养，全面满足搅拌楼生产任务要求。随着生产任务的稳定，对设备的要求将进一步提高，设备状态是否良好，将成为制约生产的主要因素。 （四）在下一步工作中，将从三方面加强设备的维护保养 一：是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识； 二：是加强设备的日常维修检查，保证设备的工作状态良好； 三：是做好设备日常维修材料的备料工作，保证维修有配件可以及时更换。 具体操作步骤： 1. 收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表” 2. 在设备上进行标识； 3. 对设备运行和完好检查进行记录统计。 4. 编制生产设备的操作规程和维修保养规程； 5. 对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训； 6. 每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内，并录入电脑； 7. 每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换； 8. 根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设 备保养及维修记录卡”上作好记录； 9. 计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况； 10 指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问题，及时排除； 11. 必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目， 验收并作记录。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情