安全员考核制度.docVIP

编制部门：行政后勤部 制/修订 ： 评 审： 审 核： 批 准：批准：总裁 分发部门：相关 原件正本：行政后勤部 原件副本（受控件）：相关部门存档 本文件非经公司许可不得翻印 目的 1.1加强安全生产管理，预防生产安全事故发生。 1.2贯彻「安全第一、预防为主、综合治理」方针。 1.3 确保公司各项的安全生产政策能在各部门落实到位。 2.范围：万峰石材科技有限公司 3.定义 3.1各车间部门兼职安全员每月发放的安全绩效奖金=安全绩效奖基数*奖励系数 3.2 B级以上工伤事故：指发放生工伤事故的医疗费用S≥1000元的事故 3.3 劳保用品佩戴不合格：指在要求佩戴劳保用品（如安全帽、口罩、耳塞、劳保鞋等）的工作场所，在场人员没有按要求佩戴劳保用品或佩戴不正确。 3.4 各车间/部门经理为本车间安全的第一责任人。 4.评审办法 4.1每月评审一次，由公司安全委员会办公室进行评审。 4.2各车间每月安全基础分为60分，按本文件所定「绩效部分」标准实施加减分，考核总分100分。即考核总分=基础得分（60分）+ 绩效得分（40分） 5.奖罚细则： 5.1 每月安全绩效奖由基础部分和绩效部分构成，基础部分奖金为100元（从每位兼职安全员原本工资中提取），绩效部分奖金基数为400元（由公司提供），按照公司A-B-C-D等级给予安全绩效奖励： A级1.0奖励系数（95~100分），B级0.8奖励系数（80~94分），C级0.6奖励系数（70~79分），D级0.4奖励系数（60~69分）。(例如：当月的奖励系数为0.8，那么安全绩效奖金=400元 X 0.8 = 320元。如此类推) 5.2 绩效考核分为基础部分和绩效部分，基础部分总分为60分，若该车间当月安全基础部分得分低于50分，则视同车间安全员未能尽责，基础部分奖金100元将不予发放，同时绩效部分奖励系数为0。安全基础得分在50分（含）以上的车间，给予发放基础部分奖金100元，同时根据奖励系数计算并发放当月绩效部分奖金。 5.3安全绩效奖金发放流程：1、公司安全委员会办公室每月初对每个兼职安全员的上月安全绩效进行考核，并汇总安全绩效奖金统计表。2、安全委员会办公室将绩效奖金的统计表交到公司财务部，财务部在每月发工资时，将安全绩效奖金发放到各兼职安全员的工资卡中。6.评审细则 基础部分（60分） 6.1 本车间/部门当月发生B级（含）以上的工伤事故扣10分/起。 6.2 当月在稽查或公司安全专员的日常巡查中，发现劳保用品佩戴不合格的情况扣2分/人次（最多扣20分）。 6.3 当月车间经理和兼职安全员之中至少一人参加厂部安全大检查（每月一次，此项不合格扣5分） 6.4 当月应组织班组长进行的安全检查工作3次以上（此项不合格扣5分，每周一次，以检查记录和照片为依据） 6.5 当月未召开由车间/部门经理主持、以班组长为沟通主体的车间级安全会议扣5分（每月一次，以会议签到表、会议纪要和照片为依据，可与日常会议一起开，但会议纪要、签到表需单独作） 6.6 当月应组织各班组长在早会上融合员工安全教育3次以上，（此项不合格扣5分，每周一次，以照片和教育内容为依据） 6.7 厂级安全大检查中，计划在当月完成的危险源整改在月底前全部完成，未完成的扣5分/项（以隐患整改通知和在截止完成时间复查情况为准，最多扣10分） 特别说明：6.1、6.2项中关于工伤事故和劳保用品佩戴的问题，由于每个车间的人员不同，管理难度也存在着不同，故根据每个车间的人员数量设置了一个难度系数，出现事故的实际扣分=10/难度系数*事故次数、劳保佩戴的实际扣分=2/难度系数*不合格人次。各车间难度系数如下表： 部门/车间 机电二车间 抛光二车间 工艺二车间 机电三车间 企业技术中心 机电一车间 工艺一车间 排锯车间 客户服务部 动力五金车间 抛光一车间 压制二车间 仓储部 配件车间 压制一车间 品质管理部 深加工车间 平均人员数量 9 10 12 12 17 18 21 24 26 34 40 45 67 81 82 93 172 难度系数 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5 0.6 0.6 0.7 0.7 0.9 1 1.1 1.3 1.8 1.8 1.9 3.6绩效部分（40分） 6.8 车间安全检查时每检查出一个隐患并及时整改加1分（以检查记录和相片为依据，最多5分） 6.9 每月安全工作会议记录规范完整加3分（以会议纪录为准） 6.10按时落实车间安全会议中决定的任务加1分/项（以安全专员复查结果为准，最多4分） 6.11 员工三级安全教育复查合格加1分/人（以安全专员复查结果为准，最多3分） 6.12 每周班组长组织的安全教育早会，检查人员抽查的人员能够说出早会教育的内容并按照早会讲解的要求