公司内部返职工推荐人才奖励办法.docVIP

公司内部职工推荐人才奖励办法 为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、推荐方法 1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事部直接报名，资料经确认后，立即安排面试时间。 2、推荐人无法协同被推荐人到人事部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事部报名，或是发邮件到：hr@ 资料经确认后，安排面试时间。 2、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事部进行资料确认后安排面试。 二、推荐原则 1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况； 2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁； 3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗； 4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待； 三、奖励基金发放原则 1、被推荐人不符合空缺职位要求，或在转正前离职（试用期最多三个月），则不予支付奖励基金； 2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第一次奖励基金给推荐人； 3、被推荐人在入职转正未满六个月离职，则不支付推荐人第二次的奖励基金； 4、被推荐人员成为公司正式员工继续在公司工作满六个月，公司发放第二次奖励基金给推荐人； 5、如推荐者在被推荐人转正日期前，或转正后未满六个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖励基金； 6、如推荐者推荐“二等亲”以内亲属应聘公司各个岗位时，公司或将考虑私人因素优先录取，但奖励基金折半支付； 7、如被推荐人合计进厂未满六个月即离职，则回扣推荐人第一次奖励基金； 8、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放； 9、推荐岗位类种与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示： 级别 金额(元) 岗位 初级能力 中级能力 高级能力 第一次 奖励基金 第二次 奖励基金 第一次 奖励基金 第二次 奖励基金 第一次 奖励基金 第一次 奖励基金 常规、普通岗位 100 200 200 400 400 600 管理、技术岗位 200 300 400 700 600 1000 备注： 1、中级常规、普通岗位指从事相关技术工作熟练、就业五年以上； 2、高级常规、普通岗位指从事相关技术工作熟练、就业八年以上； 3、中级管理、技术岗位指从事相关工作五年以上，或曾被聘为工程师的人员； 4、高级管理、技术岗位指从事相关工作八年以上的，或曾被聘为协理、经理、总工程师的人员； 5. 具备中高级能力的应聘人员须详细列出就业履历表及工作项目； 6、初级普工工资比照公司规定，其他岗位职位工资面议； 四、本奖励政策不适用于以下情况： 1、推荐人为被推荐人的直接或间接主管或下属； 2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者； 3、人事部或人力资源部的工作人员； 五、推荐作业的操作流程 流程 涉及内容 根据厂内岗位空缺， 由人事部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式 人事部筛选资料经确认后安排面试时间 用人部门复试 试用期由单位主管考核 人事部主管确认 财务部主管确认 六、附则 1、本办法由人事部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事部。 2、本办法自颁布之日起执行。 宝贝电子科技有限公司 人事部 2013年1月30日“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把