工程质量管理体系.docxVIP

左权至黎城高速公路机电工程ZLJD3标段工程质量管理体系河南派普建设工程有限公司左黎高速ZLJD3项目经理部目 录前 言3第一章 质量管理目标3第二章 质量管理体系4第三章 质量管理制度13一、技术交底制度13二、过程“三检”制度15三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度16四、半成品、成品保护制度17五、质量事故报告及处理制度19六、技术资料、技术数据签字制度21七、质量检查制度22八、设计文件审核制度23九、设计文件及技术资料管理制度26十、教育及培训上岗制度30前 言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。第一章 质量管理目标为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下：⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上。⑶竣工验收综合评分90分以上。⑷杜绝重大质量事故。第二章 质量管理体系1、项目质量管理体系图公司国标质量体系运行领导小组监理工程师地方质检部门总承包商代表设计代表公司项目经理部国标质量体系运行领导小组质量检查管理手段质量技术管理手段职工质量意识教育施工图纸审核制度优质工程规划制职 工 培 训单位工程开工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料试验制质量事故“四不放过”分级检查处理制材料合格检验制质量奖惩兑现制 质量目标：分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量评定合格率100%，优良率达90%以上。QC 小 组 活 动工序质量“三检制”群众性的技术比武活动2、成立项目部质量领导小组和组织机构图 项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成：组长： 质量管理制度一、技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。2、总工程师、工程部长、各队技术主管应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。3、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。4、工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。5、 技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。6、技术交底要求：(1)、重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。(2)、总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(3)、工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。7、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。8、 严格执行技术交底复核制。（1）、综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）、作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）、各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。9、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。10、 施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供