北大荒三项教育学习心得.doc

北大荒三项教育学习心得 海林农场全体干部进行北大荒“三项教育” 北大荒历史教育 情感教育和愿景教育活动学习体会 自2013年4月牧场开展北大荒历史、情感和愿景“三项教育”活动以来,通过深入的学习,我们充分的认识到开展“三项教育”活动的重要意义,深知开展北大荒“三项教育”是传承北大荒精神的需要,是践行北大荒核心价值观的需要,是率先实现小康社会目标的需要。 1946年,中国共产党揭开了移民开发北大荒这片荒原的序幕。经过六十年北大荒几代人的共同努力,如今的北大荒,成了黑龙江垦区的代名词。富裕牧场始建于1958年,至今已经历了55个春秋,55年经历的道路并不平坦,既有成功的经验,又有失败的教训。牧场人一直秉承“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的北大荒精神,坚定不移地践行以“诚信、务实、创新、卓越”为内涵的北大荒核心价值观,用智慧和汗水建设着富裕牧场。 第一代北大荒的先辈们,用他们辛勤的劳动和艰苦奋斗的精神,忍受着孤独寂寞与冰霜蚊虫的痛苦,实现了创建“中华大粮仓”的“北大荒梦”,他们的荣誉名单很长,很多先辈的名字不被后辈们知道,但是没有人比他们更崇高,他们也热爱青春,但他们用青春创造了永恒,他们诚实淳朴、勇往直前,已经成为了北大荒精神这一座巍峨耸立的丰碑中的一部分,在那里,没有衰老、痛苦、孤独和寂寞。 1 第二代的北大荒人,也就是我们的父辈,他们在第一代北大荒人开拓的崛起之路上,继承了北大荒人的精神和优良传统,利用他们的知识与智慧,让北大荒经历了量变、质变和巨变,使各界对北大荒的认知度大幅提高,是他们让北大荒人充满了自信,让北大荒人感到自豪,他们让现在的北大荒人享受了城市的文明,居住在了现代化的城镇里,用现代化的装备耕作在广袤的田野上,他们这一代将北大荒发展成为黑龙江省第四大经济体,实现了第二代北大荒人的“北大荒梦”。 而作为继承光荣使命的北大荒第三代,我们深知,我们没有经历过第一代人开拓北大荒的艰辛与痛苦,没有经历过第二代人的创造与坚守,但我们却有一个忠诚于北大荒的心,这颗挚诚之心将与北大荒的发展与未来紧密相联。但光有一个挚诚之心还不够,我们还要传承北大荒精神和历史,知晓历史、增进感情,为支撑北大荒的发展创建夯实基础。北大荒还有很漫长的路要走,“三步走”百年垦区发展战略还处在初级阶段,实现跨越、奋力超越、追求卓越的战略构思已经深深的植入在我们的心中。虽然,在我们的队伍中,还有一小部分人对北大荒的发展壮大漠不关心,但历史的实践和活生生的事实就在眼前,我们的生活水平正在不断的提高,职工收入不断的增加,事实证明我们在进步,在超越,我们没有止步的理由,在第二代北大荒人为我们创造的美好生活的基础上,我们要用新时代的思维,用开拓创新的工作思路,用科学合理的管理理念,用求真务实的工作作风,用一颗忠诚于北大荒的心去创造新的辉煌。我们要将北大荒精神、北大荒核心价值观传承下去,让北大荒精神代代相传、发扬、光大,让北大荒 2 精神这一巍峨耸立的丰碑长存。 我作为一名第三代北大荒人,我感到十分荣幸,因为我代表的是对北大荒,对富裕牧场有着崇高的感情,对垦区事业的发展有着美好愿望。我们要毫不犹豫的接过父辈们的历史使命,肩负起他们即将交付给予我们的重担,我们不仅仅要继承老一代北大荒人的精神和优良传统,更要将这个精神传承下去,让一代又一代的北大荒人明确目标,找准前进的方向,不断的增加后劲。我们将与所有的北大荒人团结在一起,坚定信念、创建理想、追逐超越, 打造“百年垦区”、建设超大型现代农业企业集团、挺近世界500强、率先全面建成小康社会,全面实现第三代北大荒人的“北大荒梦”。 二O一三年五月二十六日 3 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.