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南宁新伯乐新员工培训计划书 单位 南宁新伯乐 培训对象 9名全职员工 新员工培训项目计划 一、培训目标 1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。 明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。 2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。 3、了解企业文化、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。 通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。 二、培训课程安排 课程名 主讲人 课时安排 课程目的 企业概况及企业文化 HR经理 1 介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观 有效沟通、团队合作技巧 HR培训主管 3 消除沟通上的隔阂，帮助新员工如何与公司成员进行沟通、以及树立团队合作的重要性、技巧 学习员工手册和相关规章制度 HR专员 2 熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,基本礼仪，工作注意事项 HR专业知识技能 HR经理 3 明确岗位职责，强化专业知识、巩固技能，提高新员工岗位工作的适应能力、调高工作效率 其他 HR经理 2 了解公司其他部门的工作流程、业务来往，现场参观公司，感受公司工作环境，消除新员工心中其他的疑问 培训课程表 时间 课程名 地点 授课方式 教材 4月26日 9:00——10:00 企业概况及企业文化 公司会议室 讲授、录像 自制PPT 14:00——17:00 有效沟通、团队合作 公司会议室 讲授 公司教材 4月27日 9：00——11:30 员工手册 公司会议室 讲授 员工手册 14:00——15:00 HR专业知识技能 公司会议室 讲授 专业教材 15:10——17:30 其他 现场参观 公司简介 备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。 三、培训流程介绍 A．前期培训准备工作： 1.联系讲师,讲师提前备课、准备考评方案 2.寻找培训场地， 3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。 B. 中期培训进行工作： 1.培训主管进行跟进、现场观察 2.发放教材、课程表等资料 3.正式进行培训课程 4.组织培训考评。 C. 后期培训总结反馈工作： 1培训工作总结、反馈 2.跟踪调查 四、培训考评 4月29日进行考试： 9:00——10:00 笔试 （内容为4月15的内容） ※笔试成绩由HR部门进行评定 五、培训反馈 1.培训对象 填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计） 大致分为： 培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。 2.培训讲师 主讲人每人提交一份反馈报告，格式不限，字数500以上 3.HR经理 根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上 五、培训预算 培训预算表 项目 数量 总金额 用餐费用 9 1800 矿泉水 30 50 签字笔 25 25 专业教材 10 200 员工手册、沟通技巧教材 10 400 问卷调查打印费 30 10 合计 3160 is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August is also called, to the Organizati