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华天实业有限公司薪酬管理制度（草案） 目录 一.薪资结构 二.薪资发付 三.薪资调整 四.员工福利 附件 一 薪资结构 一.总则 1.1本规则所谓薪资，是依据人力资源管理规章的规定制定的员工工资和津贴。包括每月定期发放的月薪工资、每年两次发放的定期奖金，股东利润分红不以薪资列管。 1.2本公司员工薪资，是依据社会水准，公司支付能力，物价指数变化和劳动的复杂程度、繁重程度、工作责任大小、工作环境、及员工本人的知识、经验、技能等因素制定。 1.3本规定适用于一般正式员工，有关派外及驻外员工的薪资另行规定。未遵照公司指派任务执行者，不予支付工资。 二.薪资结构 2.1薪资结构如下所示： 底 薪 职务工资 绩效津贴 责任津贴 特岗津贴 加班津贴 外勤津贴 出差津贴 通讯补贴 住房津贴 全勤奖 进修奖 奖金 推荐奖 年终奖 2.2基准工资 基准工资包括底薪、职务工资和技能工资三项内容，是根据法定底薪标准、员工的实际情况，经验能力、职务/岗位和绩效等因素给付的工资标准。 2.2.1基准工资的给付分月薪制 适用于月薪制的是公司管理层、技术人员、专业人员，详见附 表《岗位薪资定位表》 2.2.2底薪 劳动法规规定的最低工资标准，公司全员的最低工资标准相同，全部执行当年劳动部门公布的最新工资标准。 2.2.3职务工资（岗位工资） 公司根据各岗位劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素制定职务序列，职务工资根据职务序列订定，非管理人员也称之为岗位工资。 职务序列的大致划分见《岗位薪资定位表》。 2.2.4责任津贴 担任管理职位及专门职位，以所担任的职位给付相应的津贴额。《岗位薪资定位表》中所列示的职务岗位都享有相应数额的责任津贴。 2.2.5绩效津贴 根据《岗位薪资定位表》中所列示的职务给付绩效津贴，再根据公司、单位和个人的绩效核定。 绩效工资的核定执行《绩效考核管理规定》。 2.2.6特岗津贴 这里的特岗津贴是指前台/文控员津贴、保安津贴、驾驶津贴、。 ①前台/文控员津贴：休息时间轮班的前台或文控员根据津贴补助规定给付津贴。具体见附表《津贴补助规定》。 ②保安津贴：夜间值班的保安人员根据津贴补助规定给付津贴。 ③驾驶津贴：从事车辆驾驶的司机，根据津贴补助规定给付津贴。 ④兼职津贴：如职位为部门经理还兼职为监事 2.3基准外工资 2.3.1加班津贴 勤务外加班加点（含节假日加班）的人员，给付加班津贴，加班津贴额执行劳动法规。给付上述津贴者，不再计核加班津贴。 2.3.2外勤津贴 外勤业务员给付外勤津贴，以固定金额的一定比率作为外勤津贴的基准。 2.3.3出差津贴 因业务需要，需到外地考察或洽谈时，以固定金额的一定比率作为出差津贴的基准。 2.3.4通讯补贴 因对外业务的需要和内部即时联络的需要，公司按职务和业务内容补贴一定数额的移动通讯补贴。 2.3.5住房津贴 不愿在公司居住又有固定住所的人员，以及公司不能满足居住场所在外租房居住的人员，公司给付住房津贴，住房津贴以固定金额加固定比率金额的总额。 2.4奖金 2.4.1全勤奖 本公司为奖励员工出勤，减少请假，特设全勤奖。 2.4.2进修奖 公司奖助员工进修以培养人才，对符合有关条件的员工，可选送进 修并有一定的条件发付进修奖金。 2.4.3推荐奖 公司鼓励人才推荐，并给付一定数额的奖金。 2.4.4年终奖 公司在年度达到一定的业绩目标，年末发付给公司全员一定数额的年终奖金。 三.薪资等级 3.1薪资等级表 公司根据职务岗位划定四大职等，每个职等内包括不同职务/岗位，薪资设定四大层级（A、B、C、D）共20等，每500元为一个等差，每一层级又分5级工资，每100元为一个级差。 下表内的“总金额”其中提取1000元为底薪（2008年深圳关内底薪最低标准，提取数额随政府规定而变动），余额的60% 为“职务工资”，余下的40%“ 责任工资”和“ 绩效工资”各占20%。 （方案二：余额的60% 为“职务工资”，余下的40%，“ 责任工资”占10%，“ 绩效工资”各占30%。 方案三：余额的80% 为“职务工资”，余下的20%“ 责任工资”和“ 绩效工资”各占10%。） 公司根据政府要求临时调整“底薪”，普