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繪製現狀圖 繪製未來圖 繪製未來圖 有些在價值溪流裡的浪費不能立即被消除: 產品設計 生產用的機器 在遠方的某些活動. 由自問自答一些關鍵問題而開始繪製未來圖: 節拍時間是多少? 我們可在何處運用暢流觀念? 哪些是產生定拍點的流程? 哪裡可以運用超市與後拉式系統? 哪些流程的改善是要達致未來圖所必須的? 繪製未來圖 當我們會出價值溪流圖後，我們看到什麼問題? 大量的庫存 不連接的流程，由上遊推到下游 和很短的有附加價值時間比較起來有很長的生產週期 1. 什麼是節拍時間? 起於一的班所有的工作時間，通常是8小時，28800秒 扣除不工作的時間，比方說2次各15分鐘的休息. 客戶需求是每班460雙，用這個去除淨工作時數. 2. 我們能在何處導入連續流? 以下的柱狀圖簡單地表示了現有流程的循環時間. 瞧一瞧現狀圖 連續流 3.哪裡是產生定拍點的流程? 把 裁斷/高周波 視為定拍點 無論如何…. 此裁斷與高周波流程也必須供應位於姊妹廠的那一條成型線. ( 距此有3小時之遙 ) 必須尋找另一種策略. 4. 導入超級市場式的後拉式系統. 因為裁斷/高周波流程必須是批量生產的, 我們可以利用一個單一的後拉式系統來控制此流程. 在針車和成型之間必須設計一個超級市場. 針車不再需要生產進度表. 後拉式系統 最後，為了實現未來圖，還需要作哪些改善? 在裁斷流程降低轉換模具、刀具的時間和生產批量以加