投資評估與新事業發展.docVIP

國立政治大學科技管理研究所碩士「新事業發展專題」課程大綱 溫肇東．春 上課時間：週14：00～17：00 上課地點： 一、課程介紹 一般的管理課程多以大型多國企業內的各種功能性管理為主要內涵。進入21世紀新經濟時代以創新創業為最重要的驅動力，本課程以科技為基礎的新事業發展為探討的目標，也包括創業之前，產業機會與市場需求的認定、產品定位，事業初長期間，競爭者、風險、技術標準、顧客管理以及創投財務資源等問題，完成一個具體的事業計畫書（Business Plan），配合創業競賽。同時也探討區域性的創業環境，如矽谷、以色列、台北。 二、課程進度週數 日 期 課 程 主 題 討 論 大 綱 指定或參考研讀 1. 栽一顆創業種籽 哪些地區有較活躍的創業活動？為什麼？（GEM） 哪些學校有創業活動競賽？ 科管所歷屆學長姐的作品及成果為何可以連續獲勝？ 政府的哪些單位投入資源在鼓勵這類的活動？ 你同意”少年董事”嗎？ 《栽一顆創業種籽》 、 《創業課程對創業知識與能力學習成效之研究》GEM網站 2/28 和平紀念日　放假一日 2. 3/06 選擇正確的產業及其中有價值的機會 我計畫進入的產業現在所處的產業生態循環階段適合新創公司嗎？ 這個產業的知識環境、產業結構及市場需求對新創公司有利嗎？ 我的新事業機會是從哪裡來的？什麼原因產生了這個機會？ 這些改變可能產生哪些新產品、新生產過程、新市場、新原料、還有新組織方法？ 什麼種類的創新使得這一切改變和機會得以發生？我要怎樣才能搶在別人之前發現這些機會？ 《科技創業聖經》 3. 3/13 了解產業歷史定位及鎖定市場需求 正在考慮進入的產業是否經歷科技轉換？科技進步的速度如何？ 主導設計或是科技標準出現了嗎？如果尚未出現，要如何才能使產品成為主導設計或是科技標準？ 正要進入的產業呈遞增性報酬還是遞減性報酬？如果是遞增性報酬，要如何加以利用 為什麼顧客會需要我推銷的產品或服務？什麼是了解顧客對正要推出的產品或服務需要最好方法？ 的產品或服務： 將會有什麼特性（大小、創量、耐久程度等）？ 這些特性如何符合顧客需求？ 為什麼產品或服務比競爭者的更能滿足顧客的需求？ 如何能用低於售價的成本生產？ 應該要賣多少錢？ 要怎樣讓顧客購買？ 《科技創業聖經》 4. 3/20 顧客採用行為及公司優劣勢分析 我希望我的產品或服務會有什麼樣的採用模式？ 為什麼創新者及主流市場會想買我的產品或服務？為什麼顧客非買我的產品不可？ 我正計畫進入的市場有多大？有哪些因素會影響我的產品或服務在市場上擴散的速度？我的新產品或服務可以取代哪些產品或服務 既有公司在開發我正想要開發的機會時有哪些優勢？如何利用既有公司： 追求效率？ 重現有企業能力？ 必須重現有顧客？ 組織結構和官僚體系？ 我所要使用的科技有哪些特性是對新創公司有利的？ 《科技創業聖經》 5. 3/27 管理智慧財產及追求報酬 競爭者要抄襲我的產品或服務有多容易？ 我的產品或服務可以用保密的方式保護嗎？ 我要如何將我的產品或服務當作商業機密保護？ 我的產品或服務符合申請專利的條件嗎？ 專利對保護我的產品或服務多有效？ 我要做什麼才能用專利保護我的產品或服務? 我是要專利還是商業機密比較好？ 我的新事業將會有什麼競爭優勢？ 控制資源或建立企業的聲譽會幫助我取得上市新產品或服務的利潤嗎？ 做為市場先進者可以幫助我取得上市新產品或服務的利潤嗎？ 在學習曲線上超越競爭者，會幫助我取得上市新產品或服務的利潤嗎？ 我可以控制互補性資產嗎？還是既有公司控制了我所需的互補性資產，因此我沒有辦法從新產品或服務上獲利？ 《科技創業聖經》 6. 4/10 思考正確的組織架構並規劃風險管理 如果要擁有整條價值鏈： 開發機會的成本會不會太高？ 付出的時間我能負荷嗎？ 還是我急著上市產品，來不及從頭開始建立價值鏈？ 我有能力自己開發機會嗎？ 我的科技類型適合用契約式的形式開發嗎？利用契約式的模式所帶來的資訊問題，比利用階級式的模式帶來的資訊問題大嗎？ 我要怎麼做才能： 將風險分攤到其他人身上，而不是獨自承擔？ 降低新創投資可能帶來的風險？ 說服投資者承擔部分風險？ 我要如何分析投資決策，以協助管理風險？ 《科技創業聖經》 7 4/17 期中報告 進度報告 8. 4/24 社會創新與志工創業 Social value proposition/機會與情境 9. 5/01 社會創新與志工創業 領導與資源 10. 5/08 社會創新與志工創業 Deal與經營模式 11. 5/15 創投演講 蘇拾忠總經理演講 12. 5/22 科技創新個案研討 Pixar個案，itune/ipod，gphone 13. 5/29 社會創新個案研討 阿育王，南村落，若水 14