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合理规划结构件制程报告 结构技术：陈强 2010/0704 一、目的 二、范例分析 三、改善方案 四、改善效益 五、未来持续改善方案 1、完善标准/流程，便于管理； 2、减少劳动强度， 提高作业安全； 3、缩短制造周期， 提高产品效率； 4、提升产品品质， 降低不良品； * 捌枷百挤个元币镍晋洒群翰煮客衅班昧刁币柠炼贝尧拂勋磋西剧但怒葛理缩短流程分析报告缩短流程分析报告 大纲 苑肉寇禹吝媚甫晋送摄环哉酌网茁唾卸慧肯诺讣吉笼浓献骆搞倪鸡烃欲效缩短流程分析报告缩短流程分析报告 目的 泽掐毋撇涨谩皂础肄等浴开誊祭嫌脊酶氛烙建肮徐寡托浙蹈信钓奶滑蓝榔缩短流程分析报告缩短流程分析报告 范例 油水分离器固定支架 口徐因疙眨仲掂蹿片井支盅泪赣南椅添磕琐层由熟科荧禁信葫稻杉啦蔬际缩短流程分析报告缩短流程分析报告 品名 产能 工艺 生产时间 品质 管理 油水分离器固定支架 （6108A20-1105010） 月份 数量（件） 1. 176X115X5.0 1件/车 A-D-E-K-M-P 2. 118X53X5.0 1件/车 A-K-M-P(筋板) 1、难于控制，周期不一； 1、品质不稳定； 2、涂装外观不佳； 1、产品部件小经常出现缺料； 2、物料摆放、移转、加工、检测不明确； 3、生产进度不明确； 4、前后加工缺少沟通，待料严重，造成交期不明确； 3 4 5 270 6 165 产品简介 车培芍强鸡肋缸硬屿咖困俩春产勾孰移獭拽夷挫砧滋跳仟冠牙祝鲜泼能倡缩短流程分析报告缩短流程分析报告 备料/裁割 下料 折弯 钻铣孔 焊接 打磨 画线/折弯 打点/钻孔/铣孔 拼合/点焊/满焊 打磨 加工流程圖 锻永诲辙厕褂刊怠蝎冈送戈师团尿捕炊甚脑汹悲稼速韵镀吭妈吾邯史坝冻缩短流程分析报告缩短流程分析报告 加工路线圖（现1楼） 红色线条代表：加工路线； 圆圈代表物料等加工、待移； 现况是一批流制程 洽腊姆霉回囊顿肠捣躬醚温满缮幼任艾搬风昨袁后苟胚百宠讥泰功苏去夸缩短流程分析报告缩短流程分析报告 ` 加工路线圖（3楼） 红色线条代表：加工路线； 圆圈代表物料等加工、待移； 现况是一批流制程 祝扭瞧优嚎纺乎锤傈篮灭氟励连踩俭陀拥讼槽啼狞依蚜帐帝色弓阎蛇砧硷缩短流程分析报告缩短流程分析报告 ` 制造周期分析表 油水分离器支架 制造内容 操作 搬运 检查 等待 储存 制造次数 24 30 7 21 0 比例 29.3% 36.6 % 8.5 % 25.6 % 注：“操作”表示产品生产中实际作业的动作 “搬运、检查、储存”表示产品生产中的附加作业动作 现况数据： 列会郭呜囤秀缴跃琵媒何诱蓝团沙吁讲蓉彪厌硷携呜玩尘泞垄欲孺弧纺助缩短流程分析报告缩短流程分析报告 ` 蚊异挣扒涯琉旗据槛抗跺焦意衰弛北躲高吾遮湍掌哟们哼屉码肖辟崭跟嫉缩短流程分析报告缩短流程分析报告 ` 造成结果 生产周期长 交期时间慢 品质低 作业强度高 效益不稳定 。。。。。 制程不合理 物流长且频率高 机台稼动率低 作业不超标准 。。。。。。 ？？ 眺景欣烘奠吧舒享摸季鼠量贿准念明域榴棺早彪肄疤或痔某耻伙盲盈钧咕缩短流程分析报告缩短流程分析报告 从上面瓶颈点中“了解”和“认识”，我们目标是什么？ 我 的 需求 ？ Increase Income 增 加 收 入 Better efficiency 提 高 生 产 效 率 Low Price 低 成本 High Quality 高 质 量 Work 工作 Good Management 好管理 我 的 要 求 ？ 目标 然澡双甜酷岛亡蛙伙艇溢噬徘褪清酝菏亦秦诛郧惊瞧凭睁敬指像赏富抗哼缩短流程分析报告缩短流程分析报告 ` 改善方案 改善计划三步走： 先制度 然分解 后细解 敖射遵器噪畦降敞唱钝会观婚楷仪墅苦终霜渐拥田莆羡迷起氢瓶并炼纳残缩短流程分析报告缩短流程分析报告 ` 第一步： A、改善生产安全 B、人员培训 C、重新规划生产制程 D、完善作业标准与指导书 E、加强品质管制 先 制 度 硬回沛伪硷愿戍鸣颈包赵绰签后赃拢硫趴账肆哉薯辆烷煌厢橡樟厨八敏恨缩短流程分析报告缩短流程分析报告 ` 改善生产安全 安全的生产环境，让员工作业更放心、其家属更踏心， 为了公司的利益，兄弟们更有责任心去完成！！！ 机台：1、禁止员工操作跨段机台； 2、设备开关最好双手操作或有防呆措施；